网上有个说法,,,,“宇宙的尽头是直播带货”。。。。很多教培企业转型布局教育产品带货、、、、知识付费等方向。。。。
主播人才市场也悄然发生变化:前有北大知名寒门学子刘媛媛,,,后有哥伦比亚大型金融系“海归”学霸橙橙...知识型、、高学历人才主动转型成为带货主播。。
当前热招的主播岗,,,和大众传统认知有哪些偏差???随着企业纷纷布局教育赛道,,教育主播岗有哪些新趋势??高端主播稀缺,,,如何在愈发内卷的市场中抢人????...
本期猎头专家视角,,我们对话了楚兴国盛国际教育行业猎头业务总监Jenny,,以全职教育主播为切入点,,聊聊当前企业招聘教育主播的那些事儿。。
热招主播和大众认知有哪些不同???
直播行业风靡云涌。。。据相关数据,,近些年,,我国直播相关企业注册迎来井喷式高速增长,,,,2023年直播相关企业注册量为81.08万家,,同比增长91.97%。。热闹沸腾中,,主播从业人员规模持续扩大。。
大众对主播岗位的认知差距仍存在,,通常停留在才艺类、、生活类、、、、泛娱乐、、电商类方向。。这类主播以漂亮小姐姐为主,,,,需具备形象好气质佳、、、、亲和力强、、、、能说会道、、多才多艺、、灵活机敏、、心理素质强大等基本要素。。。
在企业端招聘主播来看,,,企业对主播人选的要求,,除了上述形象气质基本要素,,,,还需综合考虑人选风格与企业品牌、、带货产品调性的适配度,,,,类似品牌形象代言人的逻辑。。。。可能同样行业的公司招主播,,那么高奢型产品条线和经济型产品条线,,二者需要的主播风格会呈现较大差异。。
因此,,,,选择一位合适的带货主播,,,,企业要全方位考量人选是否真正匹配。。。用错一位主播的代价非常大,,,,可能会因为主播的言论、、、、形象等不当,,导致带来对企业品牌的伤害。。。。
02、、教培转型何去何从
教育直播带货是一个新机遇吗??
随着“双减”政策的持续深入,,教培企业进行战略转型以寻求新的增长点,,教培老师也在积极探索寻求转型。。。
在行业回归理性的过程中,,有一些教培老师,,,加入直播带货这一舞台,,,将自身专业内容娓娓道来,,,,引发受众兴趣,,,并实现了内容、、、货品、、、、文化、、、品牌营销的华丽联合。。。也有一些教培老师通过短视频平台转型,,,进行知识付费、、内容变现,,,成为流量达人,,或者联动MCN机构的力量,,携手成为知识付费自媒体IP合伙人。。。
从企业角度,,带货主播岗位需求激增,,主要是教培行业转型大势所趋,,,,以及头部优秀企业的标杆示范效应驱动。。从教培人角度,,,,教培行业老师与带货主播有很多相通之处,,,比如传道授业、、、、能言善辩等素质突出,,,,使得老师转型为主播的路径自然而然顺畅。。。随着主播朝向更垂、、、、更专精趋势,,,,老师的丰富知识沉淀、、、专业储备,,也助力其在主播行业如鱼得水。。。。
03、、、、遍地是主播VS门槛还挺高????
企业走高级教育主播的难点、、、、挑战
电商直播发展迅速,,,整个直播带货行业更加垂直细分、、职业化和专业化。。。
在诸多细分赛道中,,,,教育直播属于专业门槛相对较高的板块。。。。能在教育、、知识付费板块屹立于潮头不倒,,,人设包装、、高学历背书已经不是核心因素,,,,归根到底是主播得有真才实学。。。
随着带货直播行业的火爆,,,,我们接触到招聘带货主播的企业分为两类,,,,一类是经纪/MCN机构签约的主播,,,一类是服务企业品牌直播间的带货主播。。
MCN机构招聘高级主播,,,,难点主要是信任度的问题。。。。近年来MCN机构不断涌现、、、、参差不齐,,舆论甚嚣尘上,,,伤害了市面上有良知、、、正规的MCN机构,,,,会导致主播人才对加入MCN机构产生偏见和戒备心。。。需要有撮合能力的猎头机构,,发挥口碑优势和服务能力来牵线搭桥。。。。
企业自主招聘全职主播时,,面临多重挑战。。。。首先,,人选对主播岗的预期与现实存在落差,,,,人选期待获得的丰厚报酬、、、、流量变现、、、、快速晋升,,,可能现实中充满不确定性...导致主播从业者流动率很高。。
此外,,随着越来越多头部企业业务更加细分,,需求的人才画像正变得逐渐清晰,,且综合要求提高。。。。在日新月异的业务场景中,,,如何加速布局抢占市场先机???需要供应商的助力抢抓速度,,打开多方渠道,,以强大的主播人才库等资源优势,,,,助力企业筛选更高质量的优质人才。。。。
04、、楚兴国盛国际优秀实践案例分享
助力某大型企业高级教育主播到岗
某大型企业,,因业务拓展需要,,急需招聘高级教育主播。。。。
客户企业对人选有严格的标准:首先,,,,颜值高气质好;然后,,学历背景必须过硬;文科类专业比较对口,,有文化素养,,,上知天文下知地理;还要能说会道,,,将丰厚的文化知识储备形成一整套向外输出的内容体系,,有趣不枯燥...
满足以上几点的主播人选,,,,在市场上比较稀缺,,,,往往他们手里不缺工作机会。。。。同时,,客户企业有自身的薪酬体系,,,较之市面上常见薪资范围有一定偏差,,,,对人选的吸引力偏弱...
那么,,,,如何挖掘客户企业的优势点,,,实现吸引和打动人选加入呢????在猎头圈有一句话,,,“你永远无法打动、、、也不该打动一个不合适的人”。。。。经过与客户企业的多次沟通,,,,我们调整和明晰了访寻方向,,,,快速圈定了访寻群体范围:去教培行业,,,,访寻尝试转型直播的老师。。
我们充分与教培老师沟通,,告知客户企业的优势点,,,,并横向客观比对与人选当前工作的发展前景、、工作环境等因素,,,,吸引到了一批有过线上经验、、、、形象气质、、镜头感好的人选。。
最终,,,,历经一大波人选推荐和筛选,,我们为客户企业成功找到合适的人选,,,,并促成其入职。。。。
实现某MCN机构知识付费合伙人交付
某MCN机构加强内容方向布局,,,发布知识合伙人招募计划,,,需招聘多个内容细分领域、、、大量知识付费领域的自媒体达人。。。
MCN客户找到楚兴国盛国际猎头顾问时,,,引发了一些疑惑,,,通常MCN机构有渠道和资源,,,孵化红人的经验也十分丰富,,,对人设打造、、内容开发、、商业化合作变现等一系列链路和打法不要太熟,,,究竟为什么会找到我们进行人才猎寻呢???
经过细致交流,,我们发现,,,,MCN客户想找的是老师,,严格来说,,是自身已经开设自媒体账号、、、在擅长领域有所深耕、、、、并有一定名气的老师和自媒体达人。。。。
这里的难点在于:首先,,,,老师的身份意味着有真才实学,,不能依靠人设包装来实现;然后,,,,老师需要有自媒体经验,,需要有和MCN机构合作的意愿度。。在面向老师访寻的过程中,,,更大的难点在于,,,很多开设自媒体账号的老师,,一听说是与MCN机构合作,,,就表现出很强的不信任和防备心,,,,后续很难推进。。
但是本着楚兴国盛人“啃硬骨头”的精神,,,我们大量铺排多方渠道,,一有合适的人选就深入挖掘,,,打消人选的不信任和诸多顾虑;同时,,,,多方面考察目标人选的潜力,,,同步推荐给MCN客户。。
在一定时间和一定推荐量的积累后,,,我们为MCN客户成功交付了多位人选,,,,其中做得好的,,,薪资相当可观,,,分成后达到百万年薪以上水平。。
楚兴国盛国际
楚兴国盛国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商,,,,于2017年6月正式在深交所上市,,成为国内首家登陆A股的人力资源服务企业(300662.SZ)。。。公司目前在中国、、、、新加坡、、马来西亚、、、美国、、、英国、、德国、、、荷兰、、澳大利亚等全球市场拥有100 余家分支机构,,近3,000名自有员工。。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式,,在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、、招聘流程外包、、、、灵活用工、、、人力资源咨询、、、培训与发展等人力资源全产业链服务,,以及HR SaaS、、垂直领域招聘平台、、、人力资源产业互联平台等技术和生态产品,,,为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑,,,为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。。过去一年中,,,公司链接企业近37,000家,,贡献收入客户6,000余家,,运营招聘岗位22万余个,,成功推荐中高端管理及专业技术人员近20,000名,,灵活用工累计派出人员38.3万余人次,,,聚合合作伙伴近13,000家。。。