新岗位招聘如何快速高效上手？？

以往从没招过的新岗位，，突然有了紧急招聘需求，
，，招聘部门很容易陷入一头雾水状态。。。此时企业HR尽快熟悉新岗位显得尤为重要。。充分的筹备工作，
，是新岗位招聘高效落地推进的第一步。。。。有哪些了解方式？？？和哪几方做沟通
？？？重点了解哪些内容？？？…

本篇内容出自楚兴国盛国际猎头公司与智享会联合发布的《新岗位人才招聘调研报告》。。。

了解新岗位所在业务的方式？
？？

全面了解有关新岗位的信息，，，，意味着日常的积累和岗位出现后的及时、、
、深入沟通均必不可少。
。。

首先对于新岗位，
，，需求出现后，，
，招聘人员需要从用人部门处详细而全面地了解新岗位的工作内容、、
、、核心要求。。。同时在日常工作中，
，招聘人员对业务的长期理解不是一朝一夕达成的，
，，
，这要求他们定时参加业务会议，，
，以不断加深对业务情况的掌握。。。此外，
，，招聘人员还可通过面试候选人对现有的新岗位信息加以验证和总结，，，甚至进行对比。。。。这几种方式相辅相成
、、、、各有侧重，，，，共同助力招聘人员更好地理解新岗位。
。

本次调研了191家企业
，，，，其招聘团队了解新岗位所在业务的方式主要包括：与业务部门负责人/经理沟通、、
、、与候选人沟通了解业务信息、、参加业务单元/业务部门的业务会议、、
、、以及通过外部供应商如猎头等。。。同时，
，，招聘团队在日常中还需参加行业协会/研讨会
，，关注关键人才流动、、、、新产品渠道和技术
、、、行业动态
，，，以及通过行业网站、、、行业报告获取和累积信息，，，，还有HR内部组织分享会等。
。。。


除了与用人部门多做沟通
，，，，对外部市场多方搜索信息
，，，详细而全面了解新岗位的所在业务、
、、工作内容、
、所需胜任力之外
，，招聘团队还应重点关注哪些信息？？

本次调研显示，，，，在与业务负责人/经理进行沟通时，，新岗位员工职业发展路径、、、、新岗位产生的原因、、、新岗位的薪酬范围是备受关注的3个方向
，，，在招聘中传达对候选人的吸引力方面具有重要的作用。。。

另外，，，，与候选人的沟通过程也是获得新岗位信息的重要环节，，，招聘团队可以通过提问，
，以候选人视角理解公司业务，，，并将可对外分享的信息进行共享。
。
。随着招聘团队对行业有所了解，，，，在收集和整合多位候选人信息后
，，，可与其他来源信息做交叉验证。。。


关于HR应如何对内沟通新岗位信息，
，调研发现，，其中的实践案例暗含着阶段性，，，即从战略层到执行层，
，不同阶段应该确定好不同的信息。。。

新岗位的信息完善主要有这几个阶段
：新业务战略和转型方向确定阶段、、岗位基本信息了解与定义阶段
、、、新岗位候选人所需知识/经验/能力定义阶段...以上阶段并非一步到位，，，通常会历经初步描摹定下基调，，对标以及“试水”后，
，继续内部不断调整。。


对于企业而言，，，
，新岗位往往并不是凭空产生的。。。而是依据整个企业/集团层面的业务战略或者转型方向决定。
。。因此做好关于业务发展的决策，，，，在组织内部自上而下形成统一，
，，
，对于进一步确定用人策略非常关键。。


双方均应发挥主动性，
，，
，共同促进招聘的达成
。。。招聘人员基于自身的学习与积累，，，
，主动深刻“理解”新岗位甚至新业务；业务部门需认真思考并总结该部门以及新岗位的核心“卖点”
，，
，清晰告知招聘人员
。。。。除了最基本的薪资待遇和福利之外，
，
，若新岗位偏向于新型领域的技术岗位，
，，，那么应让候选人感知到企业该行业的未来发展前景，，，
，以及候选人担任该岗位后，，可以实现和发挥抱负才干之处。。


招聘人员应与业务部门基于需要解决的业务需求
，，，，“拆解”出岗位经验背后要求的核心胜任能力并对核心胜任能力项进行排序
，，，，明确优先级
。。。此阶段存在的核心意义在于，，基于企业真实情况，，定义最符合本企业的新岗位人才的要求
。。。若是在外部市场上搜寻一番之后发现
，，，，当前并没有完全符合所需要求的人才，，那么便可根据对人才要求的排列顺序，，进行抉择和取舍。
。这些步骤往往并非“一步到位”，，
，通常会历经初步描摹定下基调，，，对标以及“试水”后，，继续内部不断调整。。
。

最后，，，，需要申明的是，，，，新岗位的招聘不是颠覆过去已有的招聘流程，，另辟蹊径。
。而是当企业面临以往从未招聘过的岗位时，
，，招聘部门和用人部门应更加精诚合作，
，，，以此来确定岗位要求、、
、人才分布及特点
，，并且有的放矢进行吸引与招募。。。

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楚兴国盛国际
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