2022年接近尾声，，，，不少HR小伙伴反馈说，，，今年的招聘比较难做。。。危机之下，，，要把企业的生存当作第一要务，，，，非常时期将更加注重高效率。。。。此种情况下，，，HR就像在迷雾中拎着探照灯往前开路的人，，，新时期有哪些情况需要去适应？？？？在招聘上有哪些新思路呢？？？？
当前招聘情况如何？？？？
一边招人一边淘汰。。当前，，，，越来越多的公司开始一边招人，，，，一边淘汰。。。从保持团队的战斗力与活力的角度来说，，，，这本没有问题。。大量招人的场景常见于校招，，有利于优中选优，，，，最大限度发掘人才，，，，从头开始培养精英力量
[1]。。而且，，，当前企业对新业务的开拓趋于保守，，，及时砍掉一些效益不好的业务方向，，方便聚焦主业并减少风险
[2]，，，，这期间也会导致一些人员的流失。。。。就像深冬中修剪树木的枝干，，有利于保存资源和能量，，，以更好度过冬天。。。。
招人变得非常谨慎。。有不少HR小伙伴的感悟是，，，优化和淘汰掉员工，，，在今年十分常见。。。在多种因素影响下，，员工主动跳槽的意愿降低，，而即便如此，，，企业的被动离职率存在上升趋势。。。。疫情影响了招聘活动的延迟，，，，且导致了招聘需求的减少，，编制的冻结
[3]。。。。招人变得更加谨慎，，，，比如一些短期内不产生贡献的岗位面临暂停
[4]，，，，一些公司招聘考虑现实因素，，，，过程中的不可预测性增加
[5]。。。
对人选的要求变高。。。。为了对抗外在的不确定性，，，企业招聘会更加注重性价比。。。对人才的要求提高，，比如学历、、、、经验、、实践能力等，，，，会倾向于挑选复合型人才，，不太会单一关注岗位的基础要求
[6]。。。。以及不仅要求人选能够胜任当前阶段工作，，还会有一些长远提升角度的考察。。当这些要求发生在一些人才缺口大的行业，，，HR往往感慨，，想给高薪都给不出去
[7]。。
一些人才招聘应对？？
年底刚好进行储备人才。。。。人才招聘是一个持续的过程，，公司出于品牌营销以及人才培养等方面的考虑，，，会保持招聘这一动作。。。尤其临近年底，，，，有选择地发布一些岗位招聘信息，，，，为接下来储备部分人才
[8]。。。。
招聘效率提升，，，可以从技术和专业层面做改善。。。。比如技术层面，，，，加快HR的数字化建设，，，引入HR SaaS、、、招聘平台等来帮助做好流程优化，，，更加缩短事务性工作的路径。。。尤其在疫情期间，，，云招聘、、在线面试的灵活快速备受好评。。。而在专业层面，，可寻求优质的人力资源解决方案服务商的力量支持，，，根据企业需求场景来定制多样化的人才服务，，，在用工模式上不断与时俱进，，，，打好人才竞争的主动仗。。。。
此外，，，招聘和企业的实力和品牌形象息息相关，，，，企业在自身品牌建设等方面应做好部署。。。对人选的预期与市场实际情况达到平衡、、、健康向上的工作环境、、、、企业与员工双向奔赴的互动，，一旦出现问题能及时调整...这些将成为吸引候选人的重要因素。。。。
伟大的企业，，都是冬天的孩子。。
坚持创造价值，，，，坚持创新性，，坚持客户至上，，，，
或许就是在激荡的变化中，，，找到机会的方法。。
[9]
丘吉尔曾说，，，“不要浪费一场好危机。。”企业如同一艘航行的船，，，注定要经历社会风浪的考验，，要想不被打翻或者吹歪，，，，要加重自己的重量，，还要预判风向及时转头。。。。时代向前的趋势无法阻挡，，，要想获得适应新环境的力量，，，，唯有强化己身，，在一次次试炼中获得对抗不确定性和变量的能力。。。
参考资料：
[1] 很多企业一边招人，，，一边赶走老员工？？从这4点分析破局 昌磊观 网易号 2022.9.13
[2] 狂砍新业务，，互联网大厂开启求生模式 钱馨瑶 企业思想家 2022.9.27
[3] 疫情冲击下2022年调薪、、、、人员编制、、流动率等关键指标发生了哪些变化 中智咨询
[4] 库克：会继续招人，，，，但招聘会更加谨慎 随客网 2022.11.15
[5] 2022，，被“毁约”裹挟的应届生 鞭牛士 2022.6.7
[6] 大厂HR：对不起，，，，我们只要985/211！！！易展翅 2022.11.17
[7] 有企业感慨“高薪给不出去”？？？？为何多家企业称招人难？？？？第一财经 2022.8.4
[8] 年底“ 招兵买马”：一样的招聘动作，，， 不一样的招聘心态 义乌人才网
[9] 伟大的企业，，，，都是冬天的孩子 正和岛 刘润 2022.10.14
楚兴国盛国际
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