楚兴国盛Live｜以业务为锚，，创新HR策略驱动企业人才引擎

| 本期对话嘉宾：复宏汉霖副总裁兼首席人力资源官 李君华

在大健康行业浪潮中，，，，企业对人才的需求愈发注重全局观和战略思维。。特别是在生物科技（Biotech）向生物制药（Biopharma）转型的关键时期，，，对于能够把握整个产业链运作的人才更是求贤若渴。。。复宏汉霖副总裁兼首席人力资源官李君华，，
，对此提出了以业务为锚定的 HR 策略，，通过创新的 HR 产品和文化建设，，推动企业与人才共同成长
。
。。。

李君华认为，，，
，HR 策略的设计必须基于对业务挑战的深刻洞察和对真实需求的理解。。。HR 部门应成为业务的 “同行人”，，
，通过深入了解业务
，，，，将 HR 的策略方法论与业务需求相融合
，，
，，创造出既支持业务发展又富有仪式感和趣味性的人才方案。。她强调，，，，HR产品的设计一定要真正与业务需求相链接，，同时需要具备前瞻性，，，提前进行布局，，，以触达并激发员工的潜能。。。这种前瞻性不仅体现在人才储备上
，，更体现在培训和职业发展计划的制定上
，，通过合理的策略设计，，，使员工的能力得到提升，，，，从而为公司的长远发展奠定坚实基础
。。

复宏汉霖实施的“变形金刚”“多肉计划”（Multi-roles）便是 HR 策略助力企业发展的突出案例。。。。在企业全球化背景下，，，，该项目通过深入分析不同业务需求 ，，提前进行人才储备和培养
，，，，借助一系列前瞻规划
，，，不仅使公司能够快速适应全球市场变化，，，也确保了业务扩张的顺利进行。。。此外，，，，此计划通过分析不同工种特点，，计算出在不同生产阶段所需的工时和人员数量，，以此评估人效，，进一步设计出趣味与效用兼备的培训方案。。。计划的落地带来了显著的效能提升
，
，，在相关岗位培训上
，，，，员工上岗准备时间最高缩短了50%
，，在保证员工专业技能得到充分培训的基础上，
，，有效控制了人力成本。。。

这样的人才发展策略，
，，，不仅提升了员工的专业技能，，，还增强了他们的归属感和忠诚度。
。同时也为未来的产线布局和业务需求提前做好了人才储备，，为企业持续发展和国际竞争力提升提供了坚实的人才支撑
。。


文化，，，是企业长久发展的灵魂所在，
，更是企业在全球市场赢得竞争优势的重要支撑。。
。。李君华表示，，，，复宏汉霖通过塑造独特的“质量文化”，
，，将企业文化深植于每一位员工心中。
。。。复宏汉霖通过举办“心直口快”直播间、、“大富翁”游戏，，，“文化周”等一系列富有创意的活动，，，让员工深入体验公司文化的核心价值，，，加深了员工对于企业文化的理解和认同
，
，，推动“质量文化”内化为每位员工日常工作和决策的行动准则。。



通过企业文化建设，，复宏汉霖成功地吸引、
、保留住了关键人才。。
。
。企业尊重员工、、提供职业发展机会
，，创造有趣的工作环境，，让员工感受到被重视和期待
，，，从而提高了人才留存率。。
。
。2024年，，
，
，复宏汉霖 HR 部门重点推进合作文化
，，，，强调每一个部门都应谨记合作文化、、合作质量，，，每一个部门都应该成为另外一个部门的支点。
。
。。

最后，，
，李君华提到，，，在当前的商业环境中，，
，，企业要招聘和培养具有全局视野的人才。。。这些人才能够将自身知识和技能转化为对业务有实质性帮助的产品，，这样的人才和产品是企业最宝贵的资产，，，也是职能部门对业务最有力的支持。。

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楚兴国盛国际
楚兴国盛国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，，于2017年6月正式在深交所上市，，成为国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ）。。
。。公司目前在中国、、、、新加坡
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、、荷兰、、、、澳大利亚等全球市场拥有100 余家分支机构，，，近3,000名自有员工
。。
。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，，
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、、灵活用工、、人力资源咨询
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，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。。
。。过去一年中
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