转型
，，，
，一个在职场经久不息的话题。
。。也许渴望得到更高薪资
，
，也许希望减轻一些压力
，，也许想做自己爱好相关的工作；提到转型，，，人人都有一个自己的理由，，，，但真正付诸行动前，，，，却往往举棋不定。。怎样知道自己适不适合转型？？？？付出行动前，
，，需要哪些准备？？？自己喜欢的，，真的可以做好吗？？许许多多的问号面前，，，职场人总是更加迷茫。。本期职场答疑，
，，
，楚兴国盛职涯携手专业咨询师为大家带来职场转型的问答干货，，，，帮助大家面临转型问题不再迷茫。。。。

知识干货分享

Q1：从事IT项目管理，，只要是沟通工作，，担心前景。。
。是否该向技术类岗位转型？？？

在职场中
，，，，不同岗位需要的核心竞争力是不同的。
。
。从事IT项目管理工作，，，，大部分工作内容是沟通，，，
，对技术要求比较低。
。表面上看，，项目管理相比技术类岗位可能缺少所谓的“技术含量”，
，
，但在实质上这本身就是IT项目管理与技术岗对核心竞争力要求的区别。
。。
 
这个问题的关键在于，，，大家要找到自身所从事工作的核心竞争力是什么。
。工作中的沟通是在浪费时间吗？？？？沟通是年轻人、、、任何人都可以做好的吗
？？
？如果是的话，，，为什么市场上依然有众多培训公司和沟通技巧课？？？为什么有这么多人对于学习沟通技巧趋之若鹜？
？？其实项目管理工作的核心价值就在于沟通，，，而非技术。。。只有清晰的了解这些
，，，，才能对是否转型的问题做出正确的判断和选择。。。
。
 
这类问题，，，，有两种解决方案
。。一类方案是调整自己的认知，，，学会判断自己自身工作的核心竞争力
，，，，并且认可工作中沟通的价值。。。。在提升自身沟通能力的同时发挥自己的技术特长，，，成为项目管理中最懂技术的人，，
，树立你在项目管理这个岗位上的核心竞争力。。。
。
 
另一类方案是，，
，坚定自己转型技术类岗位的决心。。通过自身的加倍努力来夯实技术方面的能力，
，，让技术成为自身的核心竞争力
。。。同时凭借自身以往在项目管理工作中的经验和阅历，，
，发挥自身所积累的沟通技巧，，
，在技术类岗位中脱颖而出。。

职场中所有的岗位都是金字塔式的发展，，
，，金字塔越往下，，，往往人越多，，，核心竞争力越弱可替代性就越高。。无论是项目管理、、技术岗、、
、、产品岗，，乃至销售岗，，，
，想要向金字塔上方发展，，无疑需要看清工作的核心价值与自身的核心竞争力所在，，，并且努力提升自己的核心竞争力
。。。

总之，，，，无论转型与否，，，
，职场中都没有绝对轻松的路径。
。。。前浪不想被后浪拍在沙滩上，，，就要充分理解和发挥自身的核心竞争力
，，
，，并且保持跟后浪一样的速度往前进。
。。

Q2：毕业在国企工作至今，，，，面对互联网企业的高薪机会。。
。如何判断是否该转型跳槽？
？？

这其实是一个职业转型的问题，
，，
，关于职场发展中的转型有几个关键要点：
 
第一个要点，
，
，，适合转型的人群和不适合转型的人群。。适合转型的人群有两类，，，一类是对自己有更多的使命感的人，
，，另一类是对工作有更多掌控感的人。
。在职场中
，，这两类人更容易转型成功。。。。
 
同样，，，，不适合转型的也有两类人，
，，一类是在转型中寻求绝对安全感的人，，另一类是心态过急，，
，想一步到位的。。
。
。这两类人对于转型常常会期望过高，
，，以至于在转型过程中很容易在困难前退缩，，，
，最终导致转型失败。
。
 
第二个要点
，，，在正式行动前需要准备六大筹码：
时间：给自己多少时间来做转型？？？？
精力
：在当前工作中，，，，能够投入多少精力为转型做准备
？？？
经验：对转型领域有多深的了解？？自身过往的经验中，，有多少可以迁移至转型目标？？
技能：有多少技能上的准备？？如果有转型目标有新的技能要求，，自己是否可以胜任？？？？能否快速学习新的技能？
？
金钱
：自己有多少资金储备应对未来转型过程中的资金压力
？？？
？如果在转型过程中，
，，，新工作的薪资较低
，，，现有资金能否支撑自己平稳过渡？？
人际：身边有哪些人可以在各方面支持自己的转型，，，包括家人、、、朋友等等
。。
 
在以上的六大转型筹码之外
，，也为大家推荐一本叫做《转行》的书。。。。这本书主要为大家阐述了一个道理：人们在任何时候转型都是不晚的
，，
，但转型不是自己去做海量测试，，然后关在房间里想出来的，
，
，而是一步一步尝试出来的，
，"多种方向+小步试错"才是转型更好的方式
。
。。

楚兴国盛国际“职涯优势管理专家”致力于帮助大学生、、、海归，
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，，以及处于20+定位期
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