400-050-7798HR Training and Development
楚兴国盛国际人才培训与发展服务,,为企业提供咨询、、调研、、、培训、、、、测评等专业支持,,凭借在人力资源行业28年的经验,,以整体企业人才管理为基础,,开发和引进多项经典培训课程和咨询项目,,已服务上千家企业。。。。
招聘人员在招聘中面临的挑战
1.业务部门招聘需求缺乏计划、、需求多变、、、、时间紧急,,,与业务部门配合不顺畅
2.简历多质量差找不到合适候选人、、、应聘者真实能力不匹配、、、高精尖人才谈判难不稳定
3.招聘服务供应商管理费时、、、、低效,,,,性价比低
招 聘 技 能 提 升
界 定 问 题
建 立 模 型
系 统 培 养
行动学习研讨会辅导应用实践
认 证 上 岗
绩 效 考 核
诊断
标准
培养
认证
结果
分析招聘HR在招聘全流程中的常见问题
建立招聘HR的胜任力模型,,,,针对不同级别设定不同标准
基于招聘官胜任力要求,,,进行系统化有针对性的培养
根据不同招聘官的标准要求,,建立不同的测评方法,,,,进行招聘官认证
对招聘官工作结果进行多维度考核,,持续解决问题,,,提升招聘力量

招聘策略制定与实施
全面提升团队招聘能力
定制分级满足不同需求
提高业务部门满意度
提升雇主品牌
用人经理/业务面试官在招聘中面临的挑战

找不到
优秀候选人稀缺
难招到人

看不准
面试表现优秀
工作能力一般

待不长
稳定性不强
难和企业共成长

来不了
内容竞争激烈
人选最终未到岗
根据企业需求确定
参与培训人员
定制化培训方案
培训全流程管理,,,培训授课、、
考核评估
为业务部提供行为面试
法标准表格
业务部制订招聘岗位的招
聘标准
考试合格面试官参与招聘
实践
面试记录留档
候选人入职工作表现跟踪
多维度认证合格面试官:
培训课成绩
规定时间内,,一定数量岗
位招聘面试结果
独立面试技巧与能力运用
年度评估
评估结果:
后10%重新培训,,,不合格
人员退出认证面试官库
人员确定
多维度认证合格面试官:
培训课成绩
规定时间内,,,一定数量岗
位招聘面试结果
独立面试技巧与能力运用
理论培训
定制化培训方案
培训全流程管理,,,培训授课、、、
考核评估
为业务部提供行为面试
法标准表格
技巧实践
业务部制订招聘岗位的招
聘标准
考试合格面试官参与招聘
实践
面试记录留档
候选人入职工作表现跟踪
综合认证
多维度认证合格面试官:
培训课成绩
规定时间内,,一定数量岗
位招聘面试结果
独立面试技巧与能力运用
绩效评估
年度评估
评估结果:
后10%重新培训,,不合格
人员退出认证面试官库
对业务部门
认识人才招聘的重要性
明确用人经理和HR在招聘和面试中的角色分工
提升自身识人能力,,,获取最适合的人才
留住和用好人才,,推动业务发展
对人力资源部门
加强业务部门配合度,,,,提高招聘效率
专业化面试甄选,,,提高招聘质量
提升雇主品牌,,,更好的吸引人才
中国企业常见的领导力挑战
1、、领导者能力,,,准确理解公司战略并有效传递落实,,,“个人贡献者”转变为“团队领导者”
2、、、、团队有效性,,,,团队成员之间的配合、、团队整体绩效的改善、、、工作方法效率的提升、、、团队核心成员快速成长
3、、、、方法论模糊,,缺乏实际有效促进业绩的发展措施、、提升领导者发展人才和团队意识的发展方法、、、、以及企业自身领导力的发展机制

个人
提升个人领导力

团队
通过发展团队提
升团队战斗力

组织
通过提升管理实
现组织业绩

环境
保持行业领先与
企业社会责任

一站式人才测评伙伴,,提供高质量的人才测评解决方案,,,,包括测评工具、、、、测评技能专业培训和测评相关服务,,,帮助组织更好地发现、、发展和发挥人才。。
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