决胜制造业出海深水区！！！三步构建全球化人力资源体系

国内某物联网产品和解决方案提供商，，
，
，考虑到东南亚当地稳健的政治格局、、、
、相对低廉的土地、、、人力成本等优势
，
，，，在当地设立了生产制造基地。。。
该生产基地的建设承担着企业产能输出的重要角色，，，也面临着在本地从0到1搭建一套完整人力资源体系的挑战。。。为了更好地支撑当地业务的发展，，，结合当地战略定位，，，
，企业的人力资源体系建设采取了长线规划，，，，分阶段分步骤的实施策略。。


由于海外当地的管理体制、、、、运营模式及人才专业度与国内存在一定差距，
，本地人力资源短期内难以完全满足企业发展需求，，，
，所以企业出海的第一步
，，，，是要做好海外基地基础能力建设。。。。
企业在这个阶段主要采取的方式是通过国内外派
、、、
、轮岗的方式向海外基地输出核心管理人才，，，
，通过国内团队去带动海外当地团队，，，促进国内外团队共同成长
。。。。
同时围绕本地基础能力建设
，，逐步提升当地团队的经营决策能力、、、、项目交付能力及跨文化管理水平
，，，，在此基础上构建符合本土化需求、、、同时具备全球化视野的的人力资源管理架构。。


企业在海外的长远发展，
，，不能只依赖国内人才供血
，，，企业出海的第二步，，
，是要聚焦海外核心团队能力搭建，，
，提前布局本地化人才储备。。
在本地人才能力的孵化上，，
，企业也采取了一些策略
：首先
，，，，根据当地不同层级、、、、类型的人才提供针对化的培训
，，，，并开展人才培养规划；其次
，
，通过在国内国外招聘应届生到当地，，，建立应届生双向输送和培养的机制，
，快速帮助本地孵化出适合企业发展且快速成长的人才团队。。。。


随着企业在当地发展阶段的深入，，人才本地化更是企业战略成功落地的关键。。
。
。企业出海的第三步
，，，，是要扎根本土，
，
，持续提升本土人才吸引力。。。
。
除了人才培养和国内外应届生联合招聘外，
，，企业还多措并举以提升当地人才吸引力和留存率：一是优化薪酬福利，，确保本地市场竞争力；二是制定契合当地文化的福利政策
；三是根据不同岗位和角色，，
，，针对性设置具有吸引力的激励政策，，全方位多角度地提升企业在海外的本地竞争力。。。

文化融合，
，，是企业出海面临的第二大挑战
。。
。对此，，，该企业在海外以“企业文化”为内核
，，施行了“一国一策”的人才管理方式
。
。。。
具体而言
，，，，对于通用的岗位体系、、、、职业发展通道、、晋升和激励方式等，，企业会在各个海外市场保证基本规则的一致性。。。但在具体的管理政策上
，
，，
，则充分适配并融入当地文化。。。
为了支撑这一模式的有效运行，，，，企业在海外持续投入数字化运营和建设，，，保证整个企业在系统流程
、、、规章制度上的体系统一
。
。
。。在此过程中，
，
，，高效的国内外资源协同能力
、、、、系统化管理能力及高效执行力是致胜关键。。
。。

企业的全球化之路一般会经历开荒、、、发展和深化的阶段转变，，
，
，企业需选择适合自身发展需求和节奏的目标市场，，准确地明晰人力全球化的阶段和定位，，，针对性地预防和采取措施，
，，
，以确保出海计划的顺利推进和实施
。。。
2025年
，，中国制造业出海已进入"深水区"，，唯有将人才战略置于核心位置，
，，，构建全球化人才管理体系，，才能实现从"走出去"到"站得稳"的战略跨越。
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楚兴国盛国际
北京楚兴国盛国际人力资源股份有限公司是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，
，
，
，于2017年6月正式在深交所上市，，
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