产业创新背后，
，大健康企业如何“量体裁衣”选人才

4月26日
，
，，由楚兴国盛国际、、医脉同道联合主办，，，Vπ张江创新学院、、Vπ张江药谷平台、、
、、 Vπ张江孵化器共同协办的“新智人才，，
，新质未来”人才市场洞察系列活动大健康专场在上海举办。
。。。

渤健亚太区总裁丁伟波、、复宏汉霖副总裁兼首席人力资源官李君华、、复宏汉霖全球创新中心总经理单永强、、、
、迪哲医药运营副总裁张知为、、、、楚兴国盛国际高级副总裁兼医脉同道首席行业研究员段立新等业内资深专家与大健康行业人力资源高管，
，，，聚焦新周期、、、、新常态、、新场景下的各类人才问题，，基于多方视角共同探讨人才战术与实践
，，
，以人才力量推动业务持续创新与发展，，
，
，提升组织效能，，以变制变。。


大健康产业是当前最具活力和潜力的产业之一，，
，，也是全球未来产业竞争的热点领域
，，，，正在成为推动新质生产力的核心力量。。
。

楚兴国盛国际高级副总裁兼医脉同道首席行业研究员段立新在开场的致辞环节分享了基于一线视角下大健康产业的核心洞察。。。尽管行业面临诸多挑战，
，，但整体向好趋势不变，，，，人才市场信心有所回温。。这一积极趋势得益于大健康行业的持续发展
，，，特别是创新药研发和企业国际化战略
。。。。一方面，，，国产创新药的研发力度不断加强
，，中国药企在全球新药研发管线中的比例显著提升
，，
，，近五年全球新药上市总数仅次于美国；另一方面，
，，，中国医药企业的国际化进程已经从原料药和仿制药的海外销售
，，发展到创新药的全球化布局。
。。段立新观察到，
，License-out仍是大部分中国创新药企的出海主流方式，，，
，此外也有药企尝试难度更大的自主出海，，，
，独立完成在海外研发、、注册及最终上市的全过程。。。作为全球医药领先市场，，，美、、、
、欧仍是中国药企海外开疆拓土的首选，
，
，但亚太市场潜力无穷，，，有望成为下一片医药产业蓝海。。


在上述背景下，，大健康领域企业对于具备国际视野和资深专业经验的关键人才需求逐渐增加，，
，急需引进适应全球化工作环境、
、理解不同市场需求、、、并能够推动创新药国际注册和市场准入的高级人才。
。例如，，医药研发早研与制造方面，，中高端人才持续抢手，
，，，经验值仍是候选人王牌，，，ADC研发负责人薪酬变动涨幅可达20%-30%；医疗服务方面，，，
，肿瘤、
、慢病、
、康复板块热度提升
，，相关人才有所短缺，，，，肿瘤放疗科主任薪酬变动涨幅达20%
。
。
。。就海外人才需求而言
，，
，License-out的火热态势使license BD岗位需求上扬
，，，，且对人才门槛要求高。
。。。


作为长周期赛道
，，大健康领域长期发展趋势向好。。。如何韬光养晦
，
，将企业核心战略
、
、候选人能力配置调整至最佳状态，，，，是现阶段对企业发展和人才策略聚焦的重要课题
。。。
。

渤健亚太区总裁丁伟波从行业宏观大局出发，
，，具体落到微观层面
，
，，，即企业人才的选用标准。
。。作为国内推动新质生产力发展的战略方向之一，，生物医药创新受到大力支持，，，，相关政策密集出台
，，
，
，以保障行业的健康可持续发展。。
。为此，，丁伟波表示
，，企业选用人才务必要以行业发展现状为基础，，，结合企业所处阶段及环境制定策略
。。当企业处于初期研发或快速扩张等不同阶段时，，，需要量体裁衣选用人才；而外企、、、国央企
、、、民企等不同类型企业环境有所差别
，，人才需要具备一定的适应性和学习能力以快速顺应环境的改变。。。。除此之外，，，人力资源管理者也要结合企业文化来选用人才，，
，形成一致标准招引人才将有效提升效率。。
。。


复宏汉霖副总裁兼首席人力资源官李君华立足人力资源管理者的角度，
，，进行思考并得出结论
：企业人力资源管理者对业务的理解非常重要，，
，，应当成为“多面手”，
，，熟练掌握人力资源管理基本理论的同时
，，要深入业务，，了解业务，
，
，，这样才能更好思考HR的产品，
，，让HR的产品更贴近业务，，，提供最切实可行的人力资源支持方案和策略，，，，以提高人才效能、、
、激励人才潜能。。复宏汉霖在各细分领域对人才的专业背景有着严格标准，，，，在此基础上，，打造了诸如“变形金刚”、、、、“多肉计划”等富于趣味性的人才培训和发展项目，，提升员工链接业务的能力，，，推动卓越绩效。。
。。而在业务之外，，，，李君华认为，，文化也是企业永远要锚定的部分，，，
，企业文化传播对于吸引人才、、留住人才往往会起到关键作用。。
。。 

新常态新场景之下，，企业的业务调整或用人策略正发生变化。。。。在圆桌环节，，由楚兴国盛国际高级副总裁兼医脉同道首席行业研究员段立新主持，
，，，与复宏汉霖副总裁兼首席人力资源官李君华、
、复宏汉霖全球创新中心总经理单永强、
、、、迪哲医药运营副总裁张知为共同探讨“新常态下的人才策略”，
，，为大健康从业者提供解决问题的新思路。。

单永强指出，，，大健康行业正经历业务整合和收缩，，，
，企业将资源集中在高精尖产品的开发
，
，这要求人才战略上做出灵活调整。。他强调，，在外部环境的不确定性之下，，，，保持团队凝聚力和员工积极性至关重要，，并提倡“精神物质两手抓”的策略，，，，即在精神上鼓励人才的信念和热情，，同时在物质上提供激励，，
，，以维持团队的稳定性。。


李君华讲述了企业在人才选用育留方面的挑战。。在她看来，，第一个挑战来自于对人才的激励。。。。人力资源管理者需要重视业务的投入产出比，，，
，不论在外部市场如何变化，，都有能力去激发每一个员工以百分百的热情投入到工作中。。。
。另一个挑战则来源于拓展市场时所面临的未知性。
。
。她分享了企业拓展全球市场时遇到的困难，，在完全陌生的市场如何开展业务、、
、如何搭建组织架构、、、招什么样的人才等问题
，，，
，这都需要人力资源管理团队破冰前行、、、、求索答案。
。。。


张知为分享了企业从依靠外部招聘转向内部人才培养的策略变化，，，强调了积淀公司内部人才的重要性
。。她认为，，
，与Z世代共事需要“降维培训”，，，，即通过同理心和年轻化的交流方式来传授经验
，，，，促进年轻人成长。。她还特别强调了数字化创新在企业运营中的作用
，，指出数字化平台能够提升员工的工作效率，，，并有助于统一企业制度和宣传企业文化。。。。


站在新的历史起点上
，，，大健康产业正迎来前所未有的发展机遇。。
。楚兴国盛国际希望携手企业、、机构、、人才等各方，，，
，为行业发展注入人才动能，，激活人才价值，
，
，以新智人才共创新质未来。。。

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楚兴国盛国际
楚兴国盛国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商
，
，于2017年6月正式在深交所上市，，，
，成为国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ）。。。
。公司目前在中国、、
、、新加坡、、、、马来西亚
、
、、
、美国、、、、英国、、德国、、荷兰
、、、澳大利亚等全球市场拥有100 余家分支机构，，，，近3,000名自有员工
。。。。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、、、招聘流程外包、、、灵活用工
、
、、人力资源咨询、、培训与发展等人力资源全产业链服务，，，以及HR SaaS、、
、垂直领域招聘平台、、人力资源产业互联平台等技术和生态产品，，
，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑
，，
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，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。。过去一年中
，，，，公司链接企业近37,000家
，，，贡献收入客户6,000余家，，运营招聘岗位22万余个
，，，，成功推荐中高端管理及专业技术人员近20,000名，，灵活用工累计派出人员38.3万余人次
，
，聚合合作伙伴近13,000家
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