如何应对疫情后激增的不同招聘阶段的需求？？？？下

2020年的一场战“疫”，
，，，让企业的招聘官们不得不思考，，，如何确保疫情期间有序开展各项招聘管理事项。。
。疫情必将得到控制进而消亡，
，企业将回归正轨并加速发展，，，，面对疫情后可能激增的大规模用人需求，
，，招聘官们可以根据不同的招聘阶段做好准备。。

如果把招聘任务当成一个项目，，建议把它划分为三个阶段— 准备期、、启动期、
、执行期，，，，这三个阶段从考量因素来看大同小异
，，，但侧重点却又各不相同。
。。
。

在启动期和执行期我也列了一些清单，，
，每个阶段有不同的侧重点。。。在启动期的时候我们要把流程图非常清楚地画下来，，快速确定招聘形式。。当进入到执行期，，尽量把面试前的准备做到最细
，，
，，细节决定成败。。然后就是面试与评估，，
，这是我们每一个招聘人员必备的技能
，，要去不断的提高。。

很多企业说自己是精英文化，
，，，那你拿什么跟精英进行对话，
，
，，拿什么来吸引精英，，
，
，并将他们纳入到你的体系，，
，，并且长期扎根于你的体系。。作为招聘官的我们，，，是候选人看到企业的第一张面孔，，，第一张名片
。。当候选人看到你这张面孔传递出去的专业，，
，愿意跟你沟通，，，
，那你就跑赢了，，，对此你责无旁贷。。
。

楚兴国盛国际05年的时候就在华引入并实践RPO（招聘流程外包）模式，
，，在应对大体量招聘以及流程管理方面积累了非常丰富的项目经验，，为客户提供不同类型的招聘流程外包服务
，
，，覆盖医药、、、工业、
、、消费品
、、、、零售、、、高科技等重点行业
。。。。我们与很多企业都合作了十年以上，，，，不离不弃，，，，互相支持。。。

疫情让企业对业务策略、、、、人才建设等方面产生了新的思考，，我们也在积极创新模式和工具，，，帮助客户解决不同时期的招聘难题
。。。
。在还没有全面复工、、仍要避免人与人接触的当下，，通过共享Recruiter的方式为客户提供离岸服务，，包括简历筛选、、
、面试、、人才盘点/储备、、背调等等
，
，随时随地支持。。等到疫情结束招聘迎来新的高峰，，RPO的驻场服务又能够快速响应，，，，帮助大家应对激增的招聘需求，
，，推动招聘进程的有序开展。。同时招聘线上化已经成为不可逆转的趋势，，楚兴国盛通过垂直招聘平台、
、、HRSaaS系统整合，，，，为企业提供人员招聘
、、、员工考勤
、、、
、薪税管理等一体化的在线解决方案。
。

招聘是一项伟大的事业，，希望能与大家一起努力，，，不光是打赢疫情期间这场仗，，，，更要赢得长期的人才战役，，并在这个过程中，，收获更多新技能
，，
，，实现自身价值的同时，
，
，，为了公司在人才建设、、业务发展上尽一份绵薄之力。。

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楚兴国盛国际
楚兴国盛国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，，
，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），，目前在中国、、、、印度、、、新加坡、、、马来西亚、、、、美国
、、、
、英国、
、、、澳大利亚、、荷兰等全球市场拥有110+家分支机构，，，
，2,600余名专业招聘顾问及技术人员，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、、招聘流程外包、、
、、灵活用工、、、、人力资源咨询、、
、、培训与发展、
、薪税外包等人力资源全产业链服务，，同时提供一体化SaaS云产品、、垂直招聘平台、、人力资源产业互联平台及人才大脑平台。
。
。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，，打造产业互联生态，
，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，，，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。。。。在过去一年中，，服务超过5,300家跨国集团、、、、国内上市公司、、
、、快速成长性企业、、
、、国企、、、政府以及非盈利组织，
，，，成功推荐中高端管理及专业技术岗位人员25,000余名，，，，灵活用工累计派出190,000余人次，
，
，聚合合作伙伴近3,500家。。