楚兴国盛国际：从CES看中资消费电子企业破局欧美出海的人才难题

在上周刚结束的消费电子领域的“科技春晚”——2024美国拉斯维加斯消费电子展CES上，，，超过1100家的中国企业亮相
，，
，向全球参会者带来了在AI、、、机器人等领域的诸多领先“黑科技”
，，，
，彰显“中国智造”的创新实力和 “中国力量”。。

近年来
，，，，全球消费电子领域在市场的冲击下依旧表现出极强的韧性。。随着5G、
、、人工智能等新兴技术与消费电子的融合，
，从传统的消费电子到智能家电、
、、智能穿戴、、智能汽车等细分赛道，，AI技术都在快速渗透，
，，，不断更新迭代新的产品，，推动全球电子消费品市场的规模扩大。。。在此过程中，
，，中国企业正以令人瞩目的技术进步加速国际布局。。。。


中国是全球最大的消费电子生产国，，约1/3以上的全球消费电子产品来源于中国生产。。在过去的几年中，，
，人工智能技术取得了显著的进步，
，，从自动驾驶汽车到智能家居，，再到医疗健康，，
，，人工智能的应用已经深入到千行百业
。。在这个过程中，，，，消费电子行业作为人工智能技术的重要载体，，其发展也受到了广泛的关注。。。。无论是智能手机、
、、电视、、
、、电脑
，
，还是各种智能家居设备，
，
，，都在积极地引入人工智能技术
，，以提升产品的智能化程度和用户体验。。。

中国企业出海最早就是从消费电子企业开始的，，过去十余年中
，，，，中国的智能手机、、、、智能手表、、无人机赛道中的头部品牌已经在全球市场中占据了一席之地
。。多家数据机构追踪研究发现，
，，中国消费电子企业储备了在全球具有竞争力的技术优势、、供应链优势、、、口碑优势、、、产品优势等，
，越来越多的中国企业在国际竞争中崭露头角，，，迈出了海外建厂、、
、、建店、、、、建设服务体系、、、
、开辟全新营销模式的全产业链出海步伐。。。同时，，，，在创新和资本的支持下，，大量的新锐消费电子品牌也开始进行海外扩张。。

作为全球最大、、、影响最广的消费类电子盛会和观察行业风向的重要窗口，，，今年中国企业在CES的表现格外惹眼。
。CES官网数据显示，，，约4000家参展商中，，有超过千家中国企业，，参展数量较上年的480家翻倍。。。越来越多的中国企业现身CES，，，不断讲述来自中国科技企业的故事，，展示着中国企业积极谋求出海，，
，，寻找更广阔市场的开放姿态，，，同时彰显出中国企业竞逐海外市场的决心和实力。。


消费电子行业的发展受创新和需求双轮驱动，，，，每个细分赛道的出海发展阶段有所不同。。比如智能手机/平板/电脑的出海阶段已经非常深入，，有很多头部公司已经拥有比较成功的出海经验，
，，，整体市场较为成熟，
，近些年增速比较平稳；智能穿戴
、、、电源储能、、智能家电属于仍处在高速出海的发展阶段
，
，，
，未来拥有比较客观的增量以及发展前景。
。

出海第一站选在哪里？？这是每一家企业出海前必须回答的首要问题。
。

众所周知，
，，
，北美是全球科技的风向标。。在国内首家登陆A股的人力资源服务企业——楚兴国盛国际互联网与消费电子行业资深专家李幸看来
，，消费电子领域中
，，，北美无疑是第一大市场
，，在全球市场占比30%左右
，，也是消费电子企业出海首站的第一选择。。。。有所不同的是，，，智能穿戴
、、、智能家居
、、
、
、电源储能等赛道更愿意选择北美为出海首站，
，而智能手机厂商的出海第一站一般是聚焦欧洲、、、
、东南亚、、非洲这些区域
。。
。。在北美，，
，消费者对于新技术的接受程度及认知程度更高，，消费电子的主要销售渠道依赖于电商，，，比如亚马逊、、、
、eBay等。。。有数据表明，，，，在美国，，，每4件售出的消费电子单品中有3件是通过线上渠道购买的。。。

消费电子的全球第二大市场位于欧洲。。在这个区域中，，，除英国以外，
，，，其他欧洲国家更偏向于线下渠道
。。。消费者更加注重产品品质以及产品所带来的价值，，，愿意为高品质产品支付溢价，，，
，同时愿意为创新研发买单，，，，喜欢购买具有专利技术的产品。。。。

近年来，，东南亚市场电商发展迅速，，，，消费电子渗透率低
，，，，成为众多出海企业关注的区域，，即所谓的机会市场。。。东南亚区域人均消费尚处于低位，，消费者重视产品的性价比且容易受到社交媒体营销的影响
。。。中东
、、非洲市场，，，，也成为了企业出海获取增量机会不容忽视的地区。
。


纵观中国企业出海的变化过程
，，
，，一开始更多的是做海外贸易，
，，，需要更多的是销售人才，
，后来在海外做营销和产品，
，
，，需要营销、、产品运营等人才，，再后来做本地运营，
，，在当地建研发中心、、
、、工厂
、
、、供应链
，，对于厂建
、
、、研发等岗位人才的需求逐步释放。。

李幸认为
，，消费电子企业出海的各个阶段所面临的人才挑战有所不同。。。。出海前期，，，
，需要关注比如企业选址、、、、用工风险、、、用工成本；出海中期
，，
，，面临比如海外组织结构布局
、、
、、核心人员招聘；出海后期，，需要关注员工跨文化的融合、、
、、管理以及全球业务的稳定发展等
。。。

具体到出海合法合规用工方面，，首先考虑的是企业是否要在海外设定经营主体
，，
，，一般出海有办事处
、、、
、分公司、、子公司三种经营主体形式，
，，每种类型所对应的权责范围不同，，，
，需要明确经营主体是否具备雇佣资质；此外，
，，，不同的经营主体在不同区域设定的时间周期不同，，，对消费电子类企业来说
，，产品的更新迭代速度非常快，，，
，出海是分秒必争的
，，那么企业必须要把招聘节奏
、、区域布局节奏以及主体设定的时间周期协同考虑。。
。例如新加坡，，，经营主体设定的周期较短，，，而德国、、、、法国可能要更长，，，需要6周甚至更久的时间
，
，值得注意的是，，这些国家的法律法规也有所不同。。。。

那么对于出海企业来说，
，
，如何选择合理的用工方式?李幸认为
，，，中国派驻、、
、
、海外引才、、、当地招聘是出海企业常见的人才配置方式
，
，40%左右的企业更多是以上三种用工方式的结合。。李幸建议企业根据自身发展的阶段选择用工方式
，，同时需要关注灵活用工、
、
、、劳务外包的用工方式在一些欧美地区的法律法规，，此外，，，，在人才的招聘以及录用方面，，，需要考虑隐私的保护、、
、雇佣流程的合规性。。。。

李幸以德国举例，，德国每年有9天国家公众假期，，，出海企业无论是在德国设定经营主体还是招聘人才，，均需要考虑公共假期的情况，，同时，，德国除了个人所得税之外，，，，若员工薪资超过一定额度，，需要额外征收附加税，，，
，涉及到的法规内容比较多，
，，，需要用人单位在招引育留的各个环节留意细节。。。

在李幸看来，，，人员招聘，，，尤其是核心人员招聘，，是中资消费电子企业在出海过程中遇到的共性问题。。。她给出了六点建议，，，，分别是：厘清人才现状、、制定清晰标准
、、、关注薪酬福利、
、、职能组织配备、
、、招聘渠道配置、
、核心岗位突破。。。

出海并不等于真正的全球化
。。
。。成功的出海企业，，一定是具备全球化视野、、、全球化战略以及全球化人才的。。出海后，
，企业要关注员工全球化的管理，
，，
，文化的融合以及本地人才保留及培养
，
，，，建设具有全球化的人力资源体系和文化价值观
。。。。

如今全球市场，，中国电子消费企业凭借自主创新，，，，走入产业高端化阶段的同时，，，，深入当地市场，，，实现了研、、产、
、供、、、、销、、
、、服的全面出海
。。在此过程中，，
，，楚兴国盛国际伴随着众多中资企业出海，，，，已在全球设立100家分支机构
，，
，，并不断延申全球服务网络，
，伴随出海企业开拓目标海外市场，，提供海外人才地图、、、、海外人才策略、、、、海外人才招聘、、、、海外人才雇佣管理等一站式的人力资源解决方案，，为企业的全球化布局提供人才支撑。
。

来源：新浪财经

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楚兴国盛国际
楚兴国盛国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，，，于2017年6月正式在深交所上市，，，，成为国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ）
。。公司目前在中国、、、、新加坡、
、、、马来西亚
、、、美国
、、英国、、
、、荷兰等全球市场拥有100 余家分支机构，，，，超过3,000名自有员工。。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，
，，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻
、
、、招聘流程外包、、灵活用工、、、人力资源咨询、、、培训与发展等人力资源全产业链服务，，
，
，以及 HR SaaS、、、垂直领域招聘平台、
、
、人力资源产业互联平台与人才大脑平台，，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。。。
。过去一年中，
，，公司平台链接企业25,000余家
，，贡献收入客户近6,600家
，，，，运营招聘岗位超过142,000个，
，，成功推荐中高端管理及专业技术人员近20,000名
，
，，灵活用工累计派出人员近36.9万人次，
，
，聚合合作伙伴9,600 余家。。
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