400-050-77982020-11-24 16:51
11月19-20日,,由中国物流与采购联合会、、、、湖北省商务厅主办的“第十一届全球采购(武汉)论坛暨采购博览会”在武汉开幕。。本次论坛以“后疫情时代的全球采购与供应链发展”为主题,,,中国物流与采购联合会副会长蔡进,,湖北省商务厅党组成员、、副厅长胡中海,,,,湖北省总工会党组成员、、、秘书长彭敏,,,,中国物流与采购联合会会长助理、、、中物联采购与供应链管理专委会主任胡大剑,,湖北省商务厅二级巡视员刘道伟等政府领导以及来自国内外供应链、、采购、、、物流领域的企业代表、、、、行业专家等汇聚一堂,,共同探讨新冠疫情给采购、、、供应链带来的影响,,及疫情之后采购、、、、供应链的新发展趋势,,并见证“2020优秀采购服务商”等荣誉的诞生。。。。人力资源公司楚兴国盛国际旗下上海科之锐凭借在人力资源外包及业务流程外包领域的突出优势和卓越服务能力,,,获此殊荣。。峰会中,,,,楚兴国盛国际华东区采购供应链质量团队副总监毛宇先生受邀发表《采购人才的就业环境与职业发展》主题演讲。。。


《采购人才的就业环境与职业发展》以下为核心内容摘录:

焦虑是我们在与采购人沟通中最大的感受,,,,有两种人的焦虑最令人深刻。。一种是选择最佳者,,他们遇到的潜在选择太多,,,但总会想从中找到唯一最佳选择,,,,这类往往出现在互联网电商、、、、新能源、、、、半导体、、生物制药、、、消费电子等快速发展行业;另一种是缺乏选择,,,在他们看来,,,就业市场是静悄悄的,,,没有选择比较的机会,,,,这类往往出现在重型设备、、、、汽车行业、、、矿山能源等传统行业。。。。在更广泛的采购职业经理人群的职业发展中,,,焦虑往往来自于以下四个方面:未来的不确定性(商业模式、、、、行业前景等),,,快速变化的环境(产品更迭、、消费市场等),,新技术的冲击(大数据、、、、人工智能、、机器学习等),,,,X competitor的未知竞争(跨行业巨头的竞争),,这四方面最大的焦虑是速率差,,,,即是企业对人才能力要求更迭加快,,,,与人才自身能力进化发展速度的差异。。。。

从公司内部岗位而言,,59%的采购人认为其所在团队的岗位会在未来三个月保持不变,,,,31%认为会减少;但到了第三季度的调研,,对未来第四季度的展望中,,,,对外部大环境的信心在显著提升;对工作环境而言,,,,对内部职业发展的信心提升最快,,从18%上升到35%;同时对团队岗位的信心上升,,认为所在团队保持稳定或增加岗位是变化最显著的,,,21%的人认为其所在团队岗位未来三个月会增加。。。。我们可以得出,,采购人对于第四季度的就业信心与上一个季度相比显著上升,,且认为公司内部会有更好的、、、、更多的职业发展。。。

据楚兴国盛国际采购供应链岗位大数据分析认为,,,,一线城市需求呈现U字型分布,,,,即对薪酬两端和高薪的职位需求较多,,,薪酬中段职位需求较少;二线城市对采购供应链部门负责人需求最活跃,,三四线城市对公司高管、、、、副总裁级别需求最旺盛。。。虽然在二三线城市有旺盛的需求,,,,但由于招聘体验、、方式、、、、成本等方面与一线城市存在差异,,,使得人才并没有匹配增长的需求而流动。。

上述谈及更多是当下的需求,,,从长期来看,,,,采购供应链会有更多的变革。。。。Gartner认为,,,,未来的供应链企业应该是目标驱动型组织(为更多利益相关方提供价值),,,商业模式变革者(领先企业成为所在行业传统商业模式的颠覆者),,,数字化协奏曲(从人才、、、软硬件、、、、流程等方面提升数字化能力);从人才画像角度来看,,未来供应链人才是资源整合者,,,先驱者,,,工程师。。

从猎头角度来看,,,要顺应供应链变革趋势,,,,未来所需的供应链人才,,,一定是具有能力长板、、、数字能力、、跨界经验的复合型人才。。。。

最后,,与大家分享如何去准备职业选择???首先要明确考虑因素,,,思考对自己最重要的考量因素是什么,,以开放心态,,拥抱机会,,,随时做好能够跳槽的准备。。。。其次,,,要打造个人职业品牌,,打造个人不可替代的一技之长。。。。