楚兴国盛国际首席运营官王震：HR实现幸福感，，，，员工才能实现幸福感

前不久，，
，，猎头公司楚兴国盛国际首席运营官王震先生在HRFlag主办的“极帜大会”上发表了“HR从业人员如何实现自身的Well-Being”主题演讲
，，分享了自己对HR自身实现幸福感的思考和建议
。。

我今天要讲的话题跟Well-Being有关
，，那么Well-Being到底是什么呢
？？？？在我看来，，，Well-Being就是健康
、、幸福，，
，，以及保持良好的状态，，，，在职场中我们可以理解为职业幸福感。
。。。

很多公司的HR部门都会做一些跟员工幸福感有关的项目，，但是却很少会关注到自身的幸福感建设。。。试问一下
，，，如果HR自身都没有很好的体验，
，
，没有实现幸福感，，，那么如何能让企业员工实现幸福感呢？？？？

我做了20多年的HR Head，，我发现在HR这个群体中，，存在焦虑感的人比较多，，
，但是有幸福感的人稍微少了一点
。。
。

为什么会这样呢？？我觉得主要有几个原因。。。首先，
，在定位上大家觉得HR就是要服务于业务部门的，，，当发生问题的时候，，，，业务部门有时会推卸责任，
，，
，比如“业务做得不好是因为HR没招不到人”，，“员工流失率高是因为工资定得太低
、、留不住人”等等
，，这样的情况屡见不鲜。。。。

再者，
，有时候领导也会有点偏心，，因为业务部门是跟业绩、
、、、营收、、、利润直接挂钩的，，所以有时候业务部门一叫苦，，，
，领导就容易受影响，，，，可能就导致在事情的评判上，，，不那么客观
。
。。

而且HR做的事情都是人的事情，，，做跟“人”相关的事情都很难
，，，会有很大的心理挑战。。。再加上HR的工作常常要事无巨细，，虽然很多公司做了三支柱
，，，，但其实在执行过程中，，
，，并不能完全职责划分得那么清晰，
，，
，还是什么都要管。。。所以，，这些方方面面的因素造成了HR难于获得幸福感。。。。


HR应该怎么办呢？？真的就不能拥有职业幸福感了吗
？？
？其实不然
，，我自己体会总结了几条
。
。。

首先
，，，
，HR的小伙伴们要树立让自己Well-Being的观念，，，一方面是为自己，，如果自己在工作中没有幸福感，，，，那么工作的意义在哪里，，，，又是为了什么而工作呢
？
？？

另一方面是为员工，，，，HR部门辛辛苦苦地制定了很多方案
、、
、计划，，，如果其自身都不能有很好的感受，
，
，，那怎么可能设计出好的项目和政策，，，让员工有兴趣参与
，，，，并从中收获幸福感呢？？

归根结底是为组织，，因为HR自身实现幸福感，，，，是企业所有员工实现幸福感的保障
，
，，也是组织幸福的保障
！！！！

那么，，HR到底要如何帮助自己建立Well-Being的观念呢？
？
？
？我总结了一个SMEP法则
。。。

1. Spiritual：在精神层面想清楚工作的意义和人生的使命

第一点要想清楚人生的终极目标是什么？？？活着是为了什么？？
？？

这个话题很宏大
，，但也是最重要的。。你的人生目标是希望过得幸福快乐也可以，，，是要多赚钱也可以，，，最重要的是要想清楚
，，这是不是你想要的人生
。
。。如果你想赚很多钱
，，，，或者站上比较高的位置，，这样能让你获得满足感，
，，
，那么即使工作很辛苦
，，，，你也可以接受或者做一部分化解。
。。
。但是如果你觉得工作中的快乐和价值感很重要，，而你现在没有得到，，
，那就要去思考，，，你在做的所有的事情是不是为了这个终极目标去服务的。。。

第二点要想清楚工作与生活的关系，，哪个更重要？？

很多HR喜欢讲工作生活的平衡
，，我个人不太认同这个观点。。在我看来，
，，工作和生活两者之间，，只有选择
，
，没法平衡。。。。所以选择更重要，，
，，你要去选择一个让自己觉得更好的状态！！！

第三点要想清楚HR工作的真正意义
，，，我非常反感把HR称为支持部门。。

我以前做HR的时候就跟销售说，
，
，他们才是支持部门，，，，因为他们是支持客户的。。。我始终认为在一家企业里，，，HR这个职能非常重要
，，我现在做业务
，，，，也依然这么认为
，，，，每次开会都把HRBP带在身边，，
，让HR能发挥出更大的作用。。HR对企业的意义远远超出只是把人招到，，以及一些其它人事管理的工作。。。

2. Mental：在思想层面树立正确观念

在职场中其实有很多错误的认知。。比如说，，是时间重要
，，还是能量重要？？举个例子，，我们的职业到底是长跑还是短跑？？
？其实都不是
。
。。。因为当我们选择了一个职业，，，
，可能就要从事几十年，，，，以这个长度来看，，，，它是个长跑，，，，但这个过程并不是匀速的，，，，所以职业其实是一个由无数冲刺组成的长跑
。。。你要去面对并处理职业生涯中不断产生的各种挑战
、、考验、、、、任务，，完成一个个冲刺，，
，，然后继续去把那个还没完成的马拉松给跑完。。。所以，，，，工作其实跟时间多少没太大关系，，，，反而是跟一个人的能量和精神状态关系比较大。。

还有，
，
，，工作是生活的一部分
，，
，而绝不能让生活成为工作的一部分
。。。我发现很多HR每天工作时间特别长，，，，开起会来没完没了，
，
，但其实效果真的好吗？
？？我觉得处理好一件事情、、、做好一个工作
，，，能量管理比时间管理更重要。
。。在家里也一样，，如果你在家的时候能量状态不好，
，，，即便你一天都在陪伴家人，，，他们的感受也不会太好，，所以能量管理非常重要。。。。

再就是别太把自己当回事。。。。有时候我们HR很纠结，，
，，不管大事小情，，，，都要“放着我来”，，，好像少了我就不行，，，
，结果把自己搞得很焦虑。
。。。实际上，，，任何职场中都没有谁是缺一不可的，，，要学会适当放手，，同时加强合作。
。。比如有些事情是不是可以交办给小朋友去做，
，，下面的人能得到历练，，，你自己的焦虑也会少一些。。。或者是不是可以借用一些外部的渠道和方式，，去合作完成，，可能质量和效率都更高，，，取得意想不到的效果。。

3. Emotional：在情绪层面要学会管理好自己

要学会去管理自己的情绪
，，，，学会笑、、、
、说积极的话、、、
、轻松快乐的工作。
。。
。我以前做HR Head的时候一直跟大家说
，，“如果工作得不快乐
，，人生怎么可能快乐？？”那么
，
，
，，如果不快乐怎么办？
？
？？那就暂停工作吧！！即便你每天拿鞭子抽打自己
，，，但是如果缺少了愉悦感，，工作效果就不会好，，，不光领导不认可，，，你自己也无法获取满足感、、成就感。。。所以，，如果你觉得最近焦虑了，，，压力大了，，状态不好了，，，，不妨就休个假，，让自己休息调整一下，，，，再以好的状态去面对接下来的工作。
。

4. Physical
：在身体层面要保持健康和精力充沛

保持健康和精力充沛很重要。。。。我的同事都知道，
，，我习惯规律准时进餐
，，，开会通常不会超过晚上6:30
。。因为人的精力是有限的
，，，过于疲惫会导致注意力和心思很难继续保持专注。。。所以我的观点是，，，工作再忙也要吃好饭、、、、休息好
，
，
，把这两件事情做到，
，，你的身体状况才会好，，，，精力才会充沛。。

其实前面说的这些健康状况、、
、、情绪等等都是可以测试评估出来，
，，，并得到解决的，，我们现在就有通过RtCatch（以下简称RTC）来做这方面的事。。
。RTC主要就是运用心理学及统计学原理，，，对人做出性格分析、、、学习模式、
、工作期望、、、、满意度、、、、行为变化、、、工作压力等方面的诊断报告，，，，为企业提供依据，
，，让他们根据评估结果去采取一些措施，
，，，帮助员工有针对性的进行改进，
，
，是一个很好的方法和尝试。。。。

除了从自身出发
，，
，
，去建立Well-Being的理念之外，，，HR更需要能够并肩合作的伙伴和科学有效的工具
，，，来共同促成职业幸福感的实现。。。。这也是楚兴国盛国际一直努力在做的事，，，我们有一个使命，，就是要让客户的选才、
、用才更加轻松。。。。

因为我们深刻地理解HR们当下正在面临的各种挑战，，，，组织要更敏捷，
，
，，管理要更数字化，
，员工要更幸福
。。。尤其是新一代员工有非常鲜明的个性特质，，对工作的诉求和态度发生了很大的变化
，，，，HR要去提升他们的工作体验，，，建立更符合新一代价值主张的雇主品牌，，做好适用于未来的人才战略规划并落地
。。。

楚兴国盛国际是做猎头业务起家的，，我们所有的发展和演变都是以客户需求为先，，，跟随企业人力资源的实际需求去不断升级服务能力，，去创新推出更加多元化的产品，，，，像RPO、
、
、
、灵活用工、、HR系统和平台等等
，，，，在更多场景去支持客户实现岗位与人才的最佳配置，，，，提升组织灵活度和数字化管理能力
。
。。。包括我们也在做的一些HR管理咨询、、
、、培训以及测评，，都是希望达成我们的使命，，，，去帮助HR、、帮助客户真正地实现Well-Being。。。。

因为HR的体验至关重要，，，HR获得幸福感，，，，是企业所有员工获得幸福感的最最重要的保证。。。

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楚兴国盛国际
楚兴国盛国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），，目前在中国
、、、
、印度、、、
、新加坡、、
、
、马来西亚
、
、、美国、、、英国、、澳大利亚、、荷兰等全球市场拥有114家分支机构
，
，，，2,800余名专业招聘顾问及技术人员，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、
、
、招聘流程外包、
、灵活用工、、
、人力资源咨询、
、、
、培训与发展、、、薪税外包等人力资源全产业链服务，
，，
，同时提供一体化SaaS云产品、
、、
、垂直招聘平台、、人力资源产业互联平台及人才大脑平台。。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，，，打造产业互联生态
，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，
，，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。。2020年，，共服务超过5,300家外资/合资企业、、、、快速成长型民营企业以及政府/事业单位/央国企/非营利性组织，，
，成功推荐中高端管理及专业技术岗位人员25,000余名，，灵活用工累计派出190,000余人次，
，聚合合作伙伴近3,500家。。