《企业数字化转型成功人才实践》精选案例集发布
，，助力企业跃升数字时代

当企业向数字化转型迈出第一步时，，
，面临的关键障碍不是技术或市场的快速变化，，，而是找不到合适的数字化人才来推进转型战略的实施。
。企业数字化转型往往饱受人才困扰：企业需求和人才痛点存在差异，，人才吸引困难；转型规划不清晰，，，，执行决心不坚定
，，，，人才稳定性弱；缺乏数字文化氛围，
，
，内部人才培养无法匹配业务发展速度……

楚兴国盛国际《企业数字化转型成功人才实践》案例集，，，，精选三大典型场景，，，
，通过代表性企业的数字化转型故事，，
，，为正在面临以上难题的企业，，，提供可参考实践的思路、、策略、、、方法。。。。

需求场景

全链条数字化人才团队搭建

人才痛点

传统建筑行业发展放缓
，，，，业务扩张面临瓶颈，，人才吸引力减弱
，，，
，同时市面上数字化人才短缺，
，
，
，人才获取渠道有限，，，，招聘策略难以明确

转型亮点

• 从集团战略出发，，由内到外进行整体转型布局；
• 利用技术创新提高人效，，降低成本
  ；
• 深度合作人才伙伴，，，，强化顶层设计，，，自上而下
  ，，层层夯实人才结构，，推动转型

案例二.数智转型四步走
，，构筑金融企业发展新格局

需求场景

数字化四大阶段关键人才获取

人才痛点

如何在不同阶段配置对应的人才？
？？如何梳理关键岗位的人才胜任力？
？？？在外部环境不断变化时，，如何精准获取一线市场洞察？？
？
？

转型亮点

四阶段稳步推进转型变革：

阶段一
：信息化—明确目标和阶段性规划
阶段二
：数字化/平台化—集团整体数字能力建设
阶段三：数据化/智能化—数据分析赋能业务
阶段四：科技能力产业化—数字能力助推第二曲线增长


需求场景
数字化转型起步阶段的高管团队搭建

人才痛点
文化氛围保守、、、执行难度高、
、、、周期时间长
，，
，整体上缺乏对数字化转型的清晰认知，，内部人才缺乏，，，，外部人才吸引和保留愈加困难

转型亮点

• 夯实人才基础
  ，
  ，积极吸纳顶尖人才：集团老板亲力亲为，，对人才保持开放态度，，
  ，，多维度提高人选面试体验；
• 建立完善有力的人才吸引机制
  ：在当地市场有竞争力的薪资福利，，
  ，
  ，积极解决人选异地安置问题，，，，营造良好数字文化氛围，，关注人才发展...

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楚兴国盛国际
楚兴国盛国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，，，于2017年6月正式在深交所上市
，，，，成为国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ）。。。公司目前在中国
、、、新加坡、、、
、马来西亚、、美国、、、英国、
、、、荷兰等全球市场拥有100 余家分支机构，
，超过3,000名自有员工。。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻
、、、招聘流程外包、、、灵活用工、、、人力资源咨询、、培训与发展等人力资源全产业链服务，，，以及 HR SaaS、
、、垂直领域招聘平台、、、、人力资源产业互联平台与人才大脑平台，，，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。
。。过去一年中，，公司平台链接企业25,000余家，，，贡献收入客户近6,600家，，，运营招聘岗位超过142,000个，，成功推荐中高端管理及专业技术人员近20,000名，，，，灵活用工累计派出人员近36.9万人次，，聚合合作伙伴9,600 余家。。