有人的地方就是江湖，，，就像工作总要打配合。
。。。一些岗位之间彼此切磋多了
，
，，内心很容易开启无限火力模式。。

业务（内心OS）：疯了！！！嗷嗷急着等签单时刻，，，我司法务每次审合同都好慢，，磨磨唧唧卡我们进度，
，
，让核对这个资料提交那个资料
。。还经常有一堆修改意见，，，让拿着去和客户去谈。。按理说修改合同，，
，，还有谁比法务更专业？？？
？况且客户哪有那么好说话，，
，，万一沟通得不愉快，，
，，导致项目黄了
，
，，那挨批的是我们啊
。
。

法务（内心OS）：动辄接近100页的合同，，
，每天少说也得十几份，，，，业务部接连来催，，，，有时甚至当场围观等我审核完。。还最喜欢说“就看看表述”
、、、“尽量别提意见”
、、
、、“对方催得急”、
、“马上给签字”...条款写得不严谨、、、资料不全等问题一堆
，，，难道是我想卡进度嘛。。这还不算啥
，
，最怕万一发生风险，，背锅侠还得是我们啊，，
，，心累。。。。

虽然审合同经常搞得气氛剑拔弩张，，
，但法务和业务还是在争吵中
，，，，洞察到对方工作的难点和痛点，，，逐渐成为合作紧密的好战友，
，，，你辅助我输出一路向前冲
。。

销售（内心OS）：我司品牌就知道花钱，，，，每次活动整得阵仗挺大
，，，，挺高大上。。。好家伙，
，那场面相当壮观，，，人山人海锣鼓喧天，，，，各种借势营销打法多样。。。。但是一顿输出猛如虎，，曝光度是增加了，，，销量就很...这不是雷声大雨点小嘛。
。
。
。还老是阻挠我们自己搞降价，，
，达不成业绩的话，，，哪来钱给你们搞推广搞活动
？？

品牌（内心OS）：销售到底明不明白，，，我司的产品和品牌的存在感低
，，，现在正是要打响声量的时候。。。不想办法花钱推广，，，，哪来的声量？？而且品牌建设是长期的，，，哪能只看眼前，，，没有章法地搞促销送券，，
，
，这给消费者带来的品牌体验感多差。。。。多配合我们的策略，，
，，等品牌有知名度、、、、认可度、
、、美誉度了，
，，还愁没业绩？？
？

品牌和销售日常互掐，
，，看彼此不爽，，，，却也越吵越热闹，，吵完就翻篇
，，，转而为了实现共同目标而不断尝试新方法，，，，打好各自的配合工作。
。

开发（内心OS）：我司产品经理有两大神功，，，，“催催催”、、、、“改改改”...就像取经路上的唐僧，
，，只会提需求，
，，不考虑能不能实现，，，那我们只能怼回去，
，，，“实现不了”
。。甚至替我们评估工作量，，他们眼中的“一点点”，，，其实是“亿点点”好嘛。
。。。多条线项目运行，
，，催得急更容易出状况，，，，bug越改越多，，哎我们忙着舔砖加瓦，，，，他们忙着添堵
。。。。

产品（内心OS）：大家都是专业人士
，
，
，哪能一言不合就回复“这个需求实现不了”
，，
，一句话堵住了。。至少告知为啥做不了，，依据是什么
，
，，有没有其他可行方案？
？？
？...还有别只管写代码，，写完好歹自测一下吧，，有点整体的业务逻辑好嘛。。。另外，，，没人喜欢改改改，，，改需求更多是效果层面考量，，，每改完一次距离目标效果更近一点
，
，
，，这不也是好事吗
？？
？？

由于工作有太多不确定性，，导致产品和开发之间壁垒很深，，“积怨”也不是一天两天了。。
。。但二者互相的吐槽更多是一种段子式的宣泄，
，，
，宣泄完还得好好配合，，，，他们的组合就像带刺的玫瑰，，，扎手而又美丽
。。
。

职场人不同岗位之间的冲突，，
，大多是在于大家立场和视角不同，，
，比如一个是输出端，，，一个是输入端，
，，，或者一个是防御型，
，，一个是冲锋型。。

其实不同岗位的互掐很正常，
，，在每次激烈对抗之后
，，，
，对彼此工作的了解才会更多
，
，
，
，后续合作也会更顺畅。。

在竞争激烈的环境下，，能通力做好一件事不容易。。。正如孤掌必然难鸣
，，，成大事者，，必有神队友。。
。
。合作关系不就是这样嘛，
，，会有斗智斗勇，
，也有相辅相成，，，
，一路相爱相杀
，，，
，依然携手同行。。。。