企业数字化转型行动建议（上）

数字化转型概念的提出至少已有十年的时间，，，，如今企业数字化转型已在越来越多的企业得以实施和推广，，
，众多的企业CEO开始意识到，，企业数字化转型是关乎企业整体战略转型，，，企业商业模式升级的整体行动。。
。。

2020年初，，新冠肺炎疫情的出现，，，，数字化程度较高的企业，，展现了更强的风险应对能力，，使企业意识到加快推进数字化转型的必要性。。
。。数字化转型将是关系企业未来十年发展的机遇窗口，
，
，企业如何抓住这一机遇，，，以下行动建议供大家参考。。


企业数字化转型，，，是一项长期的整体战略。
。战略的产生和制定，，，
，必须具有前瞻性和全局观
，，
，只有企业的最高决策层具有这样的实施能力。
。。。此外，，
，，成功的数字化转型是数字化在企业中的全面渗透，，，研发、
、、运营
、、、市场营销、、、、人力资源等各职能部门都需要全面参与。。。
。数字化转型不但是业务的变革，
，，，同时也需要组织的进化与升级，
，，需要企业赋予足够的资源支持。。因此企业CEO是推动数字化的最佳人选。
。。。

他们能够将数字化融入公司战略，，并对未来做出积极的部署；同时他们能够推动公司从整体做出变革，
，，，各职能部门协调推进，，，，配合公司整体转型的落地实施
。。
。


数字化更容易在面向市场的营销环节应用，，因此很多企业的数字化转型，
，，，是由前端业务部门倒逼产生。。这种方式虽然是企业开展数字化的契机，
，，但不能依靠这种方法深度推进转型工作。
。企业的价值创造是各业务部门有效连接，
，，，协同运作的结果，，整体的滞后，，，无法支持单个业务职能的升级
。
。例如，，，，假如一个企业建立了用户社区，
，听取用户对产品改进的建议
，，但如果没有与研发部门打通，
，
，
，研发部门依然我行我素，，，这样的变革显然无法实现真正的改善用户体验。。

因此，，，企业需要建立对数字化的整体认知，，建立总体规划。。。数字化转型需要统筹推进，，，，所以，，，，从组织的角度看
，，，需要有明确的岗位职责分工，，，
，用以推动企业数字化转型。。企业可以建立专门的数字化转型负责人岗位，，
，，并赋予其推动数字化转型的相关资源支持。。。该岗位并不一定要由专职人员担任，，企业CEO或高管也可以作为兼职工作推动
。
。。设立该岗位的目的，
，是企业数字化转型要有一个总的负责人和推动者，，，，有足够的配置资源的权力，，能够从企业整体的高度上协调和推进数字化转型工作的实施。。
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