特殊时期HR员工管理篇清单（下）

为了遏制疫情蔓延，，，，做好防控工作，，国务院在1月26日发出通知，
，延长2020年春节假期至2月2日，，，多地政府也发出延时开工通知，，，
，鼓励企业人员在家办公，，，，远程办公成为当下特殊时期里企业和个人的必要之选。
。
。然而，，，，由于春节假期带来的大规模人员流动，
，员工分布地域、、、、返岗时间
、
、个人健康现状以及工作角色等，，，都有可能带来组织管理上的不确定性，，，
，员工管理和沟通效率面临新挑战
。。。如何提升远程工作能效和员工体验
，，成为备受HR关注的问题。。
。国内首家A股人力资源服务企业、、、知名猎头企业——楚兴国盛国际联合国内知名律所“大成律师事务所”，，，
，从法律政策、、、员工管理、
、、、人选储备这几个方面为HR们答疑解惑，，，，帮助大家有序开展复工后的各项人力资源管理事宜，，，帮助企业保持凝聚力和战斗力
！
！！

疫情从爆发到最终完全消灭，，可能还将持续一段时间
，，商业环境仍然面临挑战。。。。针对特定时期，，，，企业需要与员工之间制定一个新的、
、、协同的双向设定
，，
，
，加强优胜劣汰，，，同时优化人才结构，，，，以实现降本增效的目的。。 

重新定义人才投入产出比 
远程办公情况下不同部门的重要度、、
、
、投入产出比是否有变化？
？
？员工KPI考核标准是否要调整？？ HR要提前针对最坏的情况做好预案。。。  

优化人才结构
优化不是裁员，，
，而是回顾不同角色的重要性，，重新梳理各自的定位。。比如在远程协作时，，，不同层级Leader的任务，，
，
，员工的分工，，高管的职责分别是什么，，是否需要重新划分
。。  

及时同步国家政策 
针对薪酬体系
、
、、招聘体系
、、、培训体系等及时同步国家政策，，做出体系化改变
，，，，并密切关注新的利好政策
。。。 

疫情不仅对人们的身体健康造成损害
，，，，也对不同人群带来了各种心理冲击
。。。1月26日，，
，
，国家卫健委发文：将心理危机干预纳入疫情防控整体部署并发布《新型冠状病毒感染肺炎疫情紧急心理危机干预指导原则》
。。
。。 

作为企业HR，，，，应做到：

1、
、
、加强正面宣传：HR应多做正面宣传，
，，积极直面问题，
，消除恐慌心理
，，，树立榜样标准，，提高员工信心。。。。
2、、
、组织心理咨询：组织员工心理健康咨询，，，，尤其针对武汉等疫情严重地区，
，关注员工身体健康的同时，，，更要加强员工心理辅导
。
。及时给予员工心理安抚，
，
，，帮助员工共同渡过这一特殊时期。
。。。

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楚兴国盛国际
楚兴国盛国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），，，目前在中国、
、、
、印度、、
、新加坡、、、马来西亚、、美国、、、、英国、
、、、澳大利亚、、荷兰等全球市场拥有110+家分支机构，
，
，，2,600余名专业招聘顾问及技术人员，
，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、
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，
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，
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、
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，，
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