企业招不来人，，，，通常这3个环节没做好

招聘难，，已成为全球范围内企业亟需解决的问题。。。比如某国一家啤酒公司
，，为了让公司业务维持正常运转，，，员工加班加点成为常态，，甚至每周工作7天
。。。某国一家工厂陷入人手短缺，，订单数暴增不敢接单
，
，
，需要先评估人手能不能做...国内公司情况也类似，
，，而且随着年轻人登上职场，，，，这一群体对公司挑剔的点更多。。。。以上，，，仅仅是新形势下用工紧张、
、招人难的缩影
。。。。

关于招聘难的原因
，，，大致有以下观点：

• “人”的问题：高精尖稀缺人才，，，短期需到岗批量人才等
• “钱”的问题
  ：薪资福利难以打动到候选人
• “吸引力”问题：雇主品牌建设与传播

做HR在招人难的时候，，最怕听到老板说的一句灵魂拷问，，，“为什么别人能招到
，，你招不到
？？？
？”这个别人，，，可以是大厂、
、别家HR
、、以及猎头。。
。

尤其当前，，企业处于求业绩、、、寻转型的阶段，，对于人才的渴望更加迫切。。。那么，
，
，HR要把握好大环境的走势，
，，掌握行业人才分布、
、、市场薪酬情况
，，，对于目标候选人群体有整体的认知。。

-中高端岗位
比如一家传统型公司决定进行数字化转型，，，，需紧急搭建数字化团队，，，
，人力资源部接到招聘需求，，第一个难点是如何招到一名资深、、有成功经验的首席数字官。。

此类高精尖人才市面上存量少、、
、难接触到，，，，包括全球化战略下需特殊引进的海外人才等，，
，
，他们的跳槽谨慎，，，一旦释放信号更是被众多企业争夺。。
。由于情况复杂，，公司HR自己去招十分费劲，，毕竟HR需要多扩展人脉资源与圈子并有长期积累
，，，，这些在短期内难以实现。。。更妥当的方式，，是寻求靠谱的第三方猎头公司来助力，，，依靠猎头招聘的高效准确获取人才。。。。

-流动性高的岗位
一到重大节日，
，某超市都急需大量促销人员，，，
，但以往的招聘方式——在超市门口挂的牌子，，，，写上招聘启事
、、福利待遇，
，，今年却不见效果
。
。关键时期如何高效批量找到一大波人？？？让员工们短期内快速上岗，，，，活动结束后各回各家？？
？

对于传统超市、、、、餐饮等服务类企业，，
，春节前后难招人始终存在。。。
。一是回家过年的羁绊下，，，很多外来务工人员陆续回老家；二是岗位偏好年轻人，，
，对年龄有限制，，，而当下年轻人已不太愿意从事辛苦乏味且薪水一般的工作
。。因而
，，
，季节性短期性的招聘，，，，用工方式需更灵活。。

-专业细分的岗位
比如医药类圈子小而封闭的特定行业招人依然难
，，，，岗位门槛高、、、、人才流动率高、、地域分布不均等因素加剧这一趋势
。。。建议企业选择一些垂直类招聘平台的使用，，比如楚兴国盛国际旗下医脉同道，，致力于大健康领域垂直招聘，，，已注册的医药招聘企业突破10000家，
，每年吸引242万次人才登录和使用，，，，超过1500+社群医药人才在线同步触达
。。
。
。

-特定人才培养
企业通过与研究机构、、、高校合作等形式，，，建立针对性强的人才培养模式，
，，，可以从长期来保证人才的储备量
。。。从在高校建立专业培养班，，，到企业建立实践基地，，提供实习机会，，，，锻炼高校生将理论结合实际，
，，贴近市场需求；将优秀的应届生发Offer直接留用；后续注入新鲜血液，，，，更新人才，，，优化和激发团队活力。。


很多HR吐槽招不到人，，，主要在于福利待遇不给力。
。。。比如想要以低于市场价平均水平的薪资招到人；薪酬不够头衔来凑
，，，，头衔随便给，，于是很多好听的职级，，，实际是拿着专员的薪资
，，，做着杂七杂八合并岗位的任务。。

在注重降本增效的当下，，，，企业在实操层面如何节省人力成本显得尤为重要。。。但需注意，，，招聘议薪需遵循市场价，，，，薪酬和福利到位，，才能尽可能展现公司的诚意
。。。关键在于企业的内部薪酬标准有无弹性
，
，以及遇到真正优秀的人才，，
，是否可进行特批。。。。


雇主品牌有一个误区，，，
，会认为校招是宣传的主阵地，，，而实际上雇主品牌面向的人群，，，包括现有员工、、、、离职员工、、潜在员工。。
。。如果说营销活动是对外宣传的形式，，
，，那么内部的员工体验、
、、口碑、、、能感受到是特殊关怀，
，，
，则是雇主品牌的内在力量，，，内部产生认可后则每一位员工都可以是雇主品牌推广的“自来水”。。。
。那么，
，
，即使是员工离职后，
，想起前东家也是友好的，，，，如果离职员工也能作为公司的正面形象宣导者，，这是十分难得的
。。

那么，
，，，具体做法有哪些呢？？比如鼓励员工的自发分享，，，对企业的好感会形成口碑传播；善于运用社交媒体的力量；具体到细节
，
，小到墙上标语、、、团建口号
、、、新人面试时的一杯水...都是在展示公司的形象。。。
。首先在招聘环节做好雇主品牌
。。

说到这一点，，就不得不提招聘流程外包（RPO），，
，，它是雇主品牌建设和传播特别好的载体。。。
。RPO服务商深入了解企业的需求和文化，
，
，洞悉候选人的求职动机，，并能够整合不同的招聘渠道，，，然后把企业的雇主品牌凝结成精准统一的表述
，，有效传达给候选人。。。。

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楚兴国盛国际
楚兴国盛国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商
，，，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），，目前在中国、、
、、印度、、、新加坡
、、
、、马来西亚、、美国、、
、、英国、
、、、澳大利亚
、
、、、荷兰等全球市场拥有114家分支机构，，
，，3,100余名专业招聘顾问及技术人员，
，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻
、、、、招聘流程外包、、、灵活用工、
、、人力资源咨询、、培训与发展
、
、、薪税外包等人力资源全产业链服务，
，，，同时提供一体化SaaS云产品
、、、垂直招聘平台、、、、人力资源产业互联平台及人才大脑平台。。。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，，打造产业互联生态
，，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，，
，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能
。。2020年，
，，共服务超过5,300家外资/合资企业、、快速成长型民营企业以及政府/事业单位/央国企/非营利性组织，，，成功推荐中高端管理及专业技术岗位人员25,000余名，
，，灵活用工累计派出190,000余人次，，，聚合合作伙伴近3,500家。。。
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