有数据统计，，，目前我国人力资源从业者（如：HR和猎头）人数在400万左右。。。每年投身于人力资源管理工作的人数也在逐年递增。。。。有人认为，，，人力资源管理工作不就是招招人、、、、发发工资、、、、办一办手续吗？？？并没有什么困难的。。但实际上，，真正有过管理经验的人，，才会真的体会到这是一门高深的学问，，，，只有少部分人掌握了精髓。。。
凭借过往行业内的经验，，同时综合上百位资深HR和猎头的观点。。。。我们总结出这10条“黄金法则”，，，，希望在今后的工作道路上能给大家一些启发
01、、、、别人的方法论不一定适用
作为人力资源从业者，，，，往往会关注明星企业的企业文化、、、、绩效考核、、、、福利制度等资料，，并收集很多相关的方法、、、、课件、、、人力资源系统，，也可能会参与一些相关培训。。。。但是，，，要知道没有适用于所有环境的“万能方法论”，，，这些东西作为参考可以，，非要生搬硬套的话，，，效果可能适得其反。。。。
02、、、别脱离公司的业务
做人力资源工作，，必须要深度关注公司的业务，，，这样才能更好的为公司业务服务。。。。
03、、新的不一定是好的
人力资源领域中，，时常会有新的理念和技术出现，，，但这种新理念新技术不一定能够提升企业的绩效。。。。所以，，，做人力资源工作首先要找准自己的定位，，，并承担一定的责任，，，，在充分了解业务后，，，才能判断这些“新东西”是否有效，，，最后才做行动。。。
04、、、、基于专业、、融于组织、、业务交融
可以用全面发展来要求自己，，，，但在某个专业模块上，，一定要有异于常人的专业度；再完善的制度，，不考虑组织特性是没有用的，，，一个制度是不是能够得到更多实践，，要看能不能彻底融入组织环境；不仅要了解业务，，，，还要给业务出谋划策。。。。
05、、、把目光放在中层管理者身上
人力资源管理工作，，，不应当局限于公司的人事部门；中层管理者的职责除了业务外，，，更要掌握人力资源管理能力；要积极向中层管理者提供管理工具（如人力资源系统等），，培养他们的管理意识，，，，提高其管理人的水平，，这才是企业人资水平提升的重要因素。。。。
06、、团队协作意义重大
能自行解决的工作问题，，尽可能一步到位，，，不留死角。。。。解决起来比较困难或者自己完全不能解决的工作问题，，要积极寻找合适的人选或外部机构，，，去协作完成。。。
07、、、、找准工作的重要意义
完成人与人，，，，部门与部门之间的连接；让连接起来的人形成共同的价值观；与业务部门一起制定最好的解决方案。。。。
08、、、、理清工作顺序
人力资源管理工作的工作顺序：问题→业务→客户。。。
09、、、别怕失败，，珍惜试错机会
深化人力资源管理工作，，，其实和互联网的特点类似：小步，，，，迭代，，，试错，，快跑。。。。所以在有限的范围内，，，尽可能多加尝试和改变，，，别怕失败，，也不要想着一步登天。。
10、、、敬业
保持专业的工作水准，，，，坚守端正的工作态度。。。。
一切企业发展的问题归根结底都是“人”的问题，，无论是HR 还是猎头顾问，，，，积累行业经验，，，，做好人力资源管理工作，，，对于企业发展稳定来说是十分必要的。。。。
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