特殊时期谈招聘，，，，企业如何出新打法？？？

在疫情常态化和波动趋势下，
，，，企业复工复产稳步推进，，，仍面临很多挑战。。
。。就人才招聘而言
，，，
，受各类扰动因素及预期影响，，
，，“招工难”的矛盾愈发凸显，，企业招聘呈现危中有机的局面。
。。主要表现为：社会招聘趋于理性、、
、、校园招聘整体推迟、、阵地转战线上化、、、招聘战线被拉长...对于这阶段的招聘
，，有哪些可以注意的点？？


受大环境影响，，，企业的生产经营活动面临困难
，，，招聘呈现“冰火两重天”的局面，，以此为契机调整岗位和技能结构₁。。一方面，，，，新业务线的生产即将迎来高峰期，，，部门催着要人，，，，但疫情下市面上跳槽的人更谨慎，，，难招人。。而随着企业的预算缩减，，一些不被看好的业务线，，或试水的新项目将被砍掉。。

面对疫情大考，
，HR可能被打得措手不及：之前制定的招聘规划早已不符合企业现阶段情况了、、
、特殊时期的人力成本如何把控...具体到招聘的实施，
，不外乎要反复拷问这几个问题：编制收缩下如何精挑细选优质人才？？预算缩减下如何吸引候选人
？
？？？多重压力下招聘任务如何落地？？
？？...

此种情况下，，，为了避免招聘陷入朝令夕改的困境，，，，HR一定要稳住心态、、、厘清思路：和企业决策层
、、
、用人部门充分沟通、、、随时反馈，
，面对不确定性的风险做好不同预案
；用人策略上出组合拳，，，，采用兼职、
、共享员工等灵活用工形式以弹性应对；招聘渠道上，，，，内部看是否可安排已离职员工的返聘、
、现有员工在合理范围的身兼多职和调岗。。。如果一定要从外部招人，，必要时是否考虑寻求专业的人力资源机构的助力？
？校园招聘季进校园活动如何调整等...然后才是筛简历、、约面试、、
、做背调、、
、入职办理等各环节的实操和落地问题。
。


以往校园招聘季，，，各地招聘会现场大多是一片热火朝天景象，，，，但由于招聘主阵地从线下转到线上，，，，对企业而言，，，
，一方面可突破区域限制，，充分发挥空中宣讲会和精品宣讲会的作用，
，
，，提高覆盖面并在精准度上做提升；另一方面，，
，，新近有一些个性化强、、
、精准度高的小型供需见面会，，支持企业与毕业生面对面沟通，，
，也不失为大型双选会暂时无法举办时的解决之道₂
。。。

在疫情防控形势逐渐向好，，“民企高校携手促就业”和“万企进校园”计划持续推动下，，，线下双选会、、招聘会、、
、对接会正陆续恢复和开展₃
。。企业可以结合自身部署，
，，做好定向人才培养，，人才招聘与储备工作
。。
。

此外，
，
，
，在稳就业引人才方面，，
，，专业人力资源机构的牵线搭桥也是个好机会。。。比如过往疫情期间，，
，，楚兴国盛国际人力资源公司曾多次承办空中双选公益活动，，，，或邀请一众企业作招聘宣讲会和职业发展培训
，，助力企业和毕业生供需双方精准对接与人岗匹配。。

遵循当前形势特点，，帮扶互助共渡难关
。。就企业来说，，，
，还可遵循官方颁布的纾困政策，，
，，落实跟进各地密集出台的助企稳岗若干扶持措施、
、补贴申请等₄。。此外，，，，在特殊时期的员工薪税计算与发放、、、、休假安排、
、、、日常管理等
，，也可视具体场景情况而作出安排。。
。。


特殊时期，，，，线上招聘已成为企事业单位招聘的新选择，
，，尤其适用于大量普通岗位的招聘。。。。但初次携手数字化系统，，不少HR却感慨，，，
，转战线上后并不轻松，
，招聘流程通知
、、、面试安排与录制
、
、数据统计决策、
、、突发状况等环节，，，所需的时间和精力依然很多，，，，似乎没感受到太大的便利。。。。

这点对于一些事业单位来说更是如此，，招聘公告一经发出，，，，简历挤爆邮箱、、、分拣工作量无法承受
，，，招才引智如何顺利开展令人头疼。。。
。

那么，，，有没有较为专业、、、轻量化的招聘SaaS工具，，，，对在线招聘、、、面试等全流程实现一体化管理
，
，
，可以致力于拓宽企事业单位招聘内涵和外延
，
，，帮助实现人才引进和公开招聘的数字化管理
？？？在预算吃紧的条件下，，，，企业能否选择本身最需要的模块，，，有针对性即采即用，，而不是一揽子全部照收？？？

说到这儿，，，就不得不提到人力资源数字化工具领域——楚兴国盛旗下CAIDAO才到云，，针对企业用户复杂场景需求
，，，提供以考勤薪税为核心的人力资源 SaaS一体化解决方案，，“乐高式”分解服务模块产品，，，随需灵动，，，即插即用，，，助力企业跨越数字化转型“鸿沟”的同时，，，实现降本增效。。
。此外，，，，为助力人事考试的数智化，，，，楚兴国盛才到云持续基于用人单位、、考生、、、区域政府的各类需求，
，，，不断进行产品及服务迭代，，，，满足多样化的客户需求场景
，，，为加速供需双方精准匹配效率贡献力量
。
。
。


外部环境的复杂
、
、、严峻、、不确定日益升级，，，唯有不变才能应万变
。。。。当企业HR苦恼于给候选人发Offer担心被鸽、、、新员工入职却留不住、、某些阶段可能引发的离职潮时，，，除了做些具体应对措施，，还可以结合公司未来的发展目标，，，，在人才储备方面未雨绸缪。。。。

当然，，，，人才储备更适用于关键核心岗位
，
，，既可以节省人力资源成本，
，
，，又可以有备无患₅。。。越是环境不确定，，，，越是需要多面手、
、独当一面的人才，，其成长能力也更加被强调。。在内部，
，，提前盘点和做预测，
，，通过轮岗等形式横向培养复合型人才。。。在外部，
，高校毕业生人才的储备是一个重点，，
，，可以满足企业基础的岗位需求，，并从头培训和培养人才来为将来做准备。。。
。

尤其是对于以往没招过的、、、
、突发的新岗位需求
，，，，HR从外部招聘需要付出更多时间和精力成本。。。
。提前做好人才储备，，，，对于降低招聘成本，，，提高效率、、控制风险等意义重大。。

近期，，
，有调研结论表示
，
，，，从当前疫情困境中摆脱后，
，，，增强韧性将是许多企业的优先事项₆。。困难时期保持谨慎乐观
，
，行动起来跨过重重艰险。。。最后希望企业在招聘方面有序开展和实行，，，突破困境，，，，穿越周期，，得到修炼与成长。。。

参考资料
1. 《2022疫情下
，，，企业招聘计划变动调查报告》：小微企业受影响 物流及生产制造一线员工短缺 千龙网 2022.6.21
2.解决疫情期间用人单位招聘难题 高校“平移空间”促毕业生就业 北京日报 2022.4.24
3.疫情下的招聘季，，企业能否进校园
？
？？？教育部回应 央广网 2022.6.18
4.快速了解
！！全国各地疫情期间的企业扶持政策 源点credit 2022.4.4
5.企业人才储备
：临渴掘井还是未雨绸缪
6.提高供应链韧性的6大策略 Sarah Hippold 2022.5.23

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楚兴国盛国际
楚兴国盛国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，
，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ）
，，目前在中国、、、印度、、、、新加坡、、、马来西亚、、、、美国、、、、英国、、
、澳大利亚
、、荷兰等全球市场拥有110余家分支机构，，，，3,300余名专业招聘顾问及技术人员。。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、
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、、、灵活用工、、、人力资源咨询、、、
、培训与发展等人力资源全产业链服务，，以及HR SaaS、
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，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。。。。过去一年中
，，，公司平台认证企业近16,000家，，，
，贡献收入客户近6,200家，，，运营招聘岗位超过73,000个，，，成功推荐中高端管理及专业技术人员35,000余名，，灵活用工累计派出人员311,750人次，，聚合合作伙伴近6,500家。
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