中国企业敏捷的需求VS敏捷实践状态

如今，
，，，若非企业本身行业壁垒较高或受到保护，，几乎都需要敏捷。。具体落地到实践成熟度还不高，，
，企业正逐渐有敏捷的意识并尝试通过敏捷方式进行企业管理。。。。

然而，，从实践的角度出发，，，，真正开始在敏捷上有管理行为的企业不多
，，并且以小型尝试的项目为主。。企业没有进行敏捷，
，或大规模敏捷的原因如下
： 
1. 业务模式（如以流程为主
、、、、以质量为重的制造业）难以进行规模化的敏捷调整；
2. 公司各层级对于敏捷的概念非常模糊，，，，难以达成上下一致，，，，造成员工体验感降低；
3. 公司文化相对保守和官僚化
；
4. 整体进行敏捷变革风险较大，，，，从项目开始尝试；
5. 外资企业，，，总部把控力度大
，，，难以进行敏捷，，公司总部规划把控大，，，，分公司难以决策敏捷；
6. ……

对于企业来说，，，敏捷落地实践需要因地制宜地进行企业的敏捷
。。
。这取决于企业产品研发的生命周期
。。。。产品生命周期越长，，
，企业对于敏捷的需求比较低；企业产品周期越短
，，，对敏捷需求会更高。。。
。

比如，
，，能源行业发现一块新的油田，，，，这个周期很长
，，，
，对敏捷需求没有那么高；但电商大促，，，，在促销之前，，，要把所有促销的内容准备好，，，不光是促销的项目
，，，，技术支持、、财务下单
、
、
、物流发货、、、、供应链等全部都需要敏捷。
。。

绝大部分企业对敏捷有需求
，，但是每个企业根据不同的业务模式和组织现状
，，在敏捷组织设计上各有特色。
。。恒生电子根据自己的业务模式，
，，将稳定流程组织和敏捷之间做了有机结合。。

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、、
、传统制造业等不同行业的敏捷实践
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，
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