HRflag“旗思妙谈”独家专访楚兴国盛国际首席运营官王震先生

近日，，
，，楚兴国盛国际首席运营官王震先生做客HRFlag“旗思妙谈”COO/CMO系列访谈，，，
，围绕楚兴国盛国际在新形势下的新布局、、、新策略、、新实践，，，畅谈干货，，，，分享实践
，，，，启发思考。
。。同时，
，，，王震先生结合自身近30年的HR管理经验
、、从甲方HR高管到乙方首席运营官的转型经验，，，
，为广大HR们分享了成功跨界转型的心路历程
，，
，以及长期职业发展的经验感悟、
、
、、资深建议。。。

以下是访谈精彩主要文字回顾。。

Q：楚兴国盛国际取得重大成功的原因是什么？？

首先，
，楚兴国盛国际能够在以往快速发展，，，，取得一系列的成绩，，主要取决于我们对公司发展战略的清晰制定与坚定践行。。。经过20多年的发展，，楚兴国盛国际已经从一家猎头公司发展为以猎头、、、、RPO、、、灵活用工业务为核心的，，提供人力资源全方位服务和技术支持的服务商，
，
，多业务线并举，
，
，支持公司快速且稳定地发展！
！

此外，，国际化布局也是楚兴国盛非常重要的战略。。。实际上，，
，楚兴国盛国际在命名的时候就有明确“国际”化这样一个战略。。。。近年来，
，，我们跟随客户的发展步伐
，，
，通过自建、、投资并购等方式去海外建立分支机构、、、加速国际化业务布局。。。。过去，，我们为很多外资来华的企业提供服务
，，，未来，，我们希望帮助更多的中国企业走向世界。。。。

同时，，，我们紧随数字经济趋势，
，不断去加强技术开发，，，通过技术赋能服务，，并陆续推出人力资源系统以及平台，
，，包括HRSaaS、、、垂直领域招聘平台以及人力资源服务产业平台
。。。因为传统猎头其实很难做大，，
，，而且时常会发生商机与资源不匹配的情况
，，，这个时候就需要更充分利用产业互联网的优势，，，优化传统人力资源服务，，
，大家一起合力将这个行业做大做强！！！作为一个行业领先者，，
，我们也希望能够为行业去做一些贡献，，跟更多的人力资源服务企业去合作，
，，，同时也能更好地为客户提供价值，，，，解决他们的人力资源问题
。。。。

Q：楚兴国盛国际如何保持强大的核心竞争力，
，，，来为客户提供更好的价值？？？？

首先
，，企业要明确自身到底有什么竞争优势
，
，你的策略一定是根据你的优势来制定的。。。
。楚兴国盛的血液里流动着招聘的DNA，
，，，不管从能力上、、、、文化上，，招聘都是我们最强的优势，
，所以无论是哪一种服务模式或者是技术
，，
，，招聘都是作为我们更好去服务客户的一个纽带。。比如对于灵活用工这个业务来说，，，，近年来楚兴国盛取得一个高速的发展，
，
，，也是首先得益于我们的招聘能力，，能够快速招到人，，满足客户的用人需求。
。。。

其次，，，，楚兴国盛建立了交付中台
，
，，通过独特的“前店后厂”模式，，，建立了强大的交付能力。。业务人员从前端获得商机后，
，
，，通过交付中台去集中调动资源、、、完成交付。
。。。我们甚至可以细分到岗位，，，比如说要招聘一个财务助理，，那么不管是哪个公司的职位，，
，我们都可以去组织力量，
，，
，通过“前店后厂”这个模式来做，，充分集中调动资源，
，从而打造了优异的交付速度。
。。而且在职位招聘交付完成后
，
，，
，还可以为客户提供包括员工入职、、培训、
、
、日常人事管理等全流程各环节的管理，
，也就是灵活用工的服务，，，全方位优化客户体验
。
。

还有一个就是专注。。。
。楚兴国盛国际是有选择地服务于客户
，，通过选择企业，，专注岗位，，充分发挥楚兴国盛国际的服务优势，，，，为客户创造更好的价值。。。我们通过国外的人力资源服务市场也不难看出，，，
，部分企业市值很高，，，，但是它们的服务领域其实是非常垂直专注的，，，，所以只有更专注于自身优势、
、不断探索高效服务，
，，，才能为客户提供更好的服务
。
。。

Q：楚兴国盛国际如何看待企业社会责任感？？？？

从去年武汉的疫情，，，到今年郑州的水灾，
，
，，楚兴国盛国际都是第一时间捐款驰援。。。但是一家企业的社会责任感不仅仅体现在发生灾难时的捐赠，，，，更多的是解决社会问题
。。。作为一家人力资源服务企业，
，
，，我们要为求职者匹配合适的职业机会、、为企业找到合适的人才、
、、、帮助政府解决就业问题等等。。。。

楚兴国盛国际现在有做这样几件事，，一个是与地方政府合作，，提出“人才大脑”的概念
。。“人才大脑”作为一个系统，，在政府的支持下
，，一头联系企业
，
，，一头面向需要找工作的从业者，，，为求职者搭建平台，，，为企业发掘人才，，，，也能起到帮助政府招商引资的作用，，，去推动区域发展
。。。另一个是关于蓝领工人的就业计划。。。。其实生产型企业对于蓝领工人的需求量是巨大的，，，而且很大一部分劳动力通过培训完全可以成为合格的蓝领工人，
，
，但是这中间存在信息不对称的问题
。。
。我们也在探索，，，如何通过平台建设或者一些方式，，去提供职业技能培训，，匹配企业需求，，，
，从而增加蓝领工人入职比率，
，，，缓解社会就业压力。。。。通过深化蓝领工人的就业计划，，，为社会做出贡献。
。

Q：从甲方HR高管到乙方首席运营官的转型，，，您是怎样的心路历程？？

在转型的问题上，，我给出了和其他HR不一样的答案。
。主要有两点，，第一点是我要做点不一样的，，而第二点是，，在不一样的里面我到底要做什么。。
。。从内在的角度讲，，，我喜欢工作存在挑战
，，强烈渴望要做些不一样的事情。。。
。我虽然做了20多年的HR工作
，，
，，但是我对业务的参与度特别高，，，所以我选择转型，，，做些业务相关的工作。。

但是转型也要考虑哪个方向是更适合的，
，
，，成功率更高的选择。
。20多年的HR工作经验
，，，让我对人力资源相关业务非常了解，，，加上我与楚兴国盛国际20多年来合作中建立的了解，，让我确定了自己的转型方向。。所以基于对行业的了解、
、
、
、对于楚兴国盛这家公司的了解、、、、对于公司里面这些人的了解、、、、对于企业文化价值观的认同，，
，
，最终我选择了加入楚兴国盛国际。
。

Q：通过您的经历，，，能给到现在面临转型的HR们哪些建议？
？？？

首先要想清楚你想要的是什么。。。。你做出的转型选择必须是要和你的诉求相吻合的，
，，，这样你才会有长远发展的意愿。
。。。

其次
，，
，认识到自己能力的强项在哪
。。
。
。无论是确定转型还是继续从事你现在的职业
，，一定要把强项发挥出来。。。很多HR在职业生涯的一定程度都会有做转型的打算
，，，，如果现在还有时间
，
，要及时培养你的能力
，，，
，而且这种能力一定是符合未来做转型时对你的能力需求
。。。
。

最后
，，，，要调整好自己的精神状态。。。。人的寿命在不断提高，
，，未来工作的时间可能也会越来越长，，，这就要求我们要保持健康的精神状态
，，和更年轻的一代人一起合作，，所以必须要保持强大的精神和身体状态支持自己做出改变
。。。

Q：根据您讲的转型需要注意的第二点
，，HR转变到业务类岗位如何建立能力？？？

第一点
，，要转变观念
。。。要在观念上意识到自身的能力并非就不如业务部门，
，
，，实际上除了某些必须需要专业知识的业务，，比如技术研发，
，，其它绝大部分业务部门的工作是可以通过努力做到的
。。。HR与业务部门是合作关系，
，
，，互相去配合支持完成工作
。。。

第二点，，，总结业务方法论。。。HR本身的工作要关心业务进展，，充分参与到业务中，，在过程中总结业务的方法论
，，
，后续转型的过程中可以结合实际情况应用业务方法论。。

第三点
，，
，，培养领导力。。领导力关乎影响力，
，领导力并不是领导才具有的能力。
。。作为HR可以在参与业务的过程中影响到业务部门
，
，形成领导力
。。
。在接下来转型业务带领团队的过程中需要充分发挥领导力的作用，，领导力的本质是一样的。。。。

本文转自公众号HRFlag（ID：HRflag2018），，内容为HRFlag人力资源高管旗帜性视频访谈栏目“旗思妙谈”对于楚兴国盛国际首席运营官王震的采访。。。
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楚兴国盛国际
楚兴国盛国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，
，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），，
，，目前在中国
、
、印度、
、、新加坡、、马来西亚、
、、美国、、英国、
、、澳大利亚、、、
、荷兰等全球市场拥有114家分支机构
，，，，3,100余名专业招聘顾问及技术人员，
，，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、、、招聘流程外包、
、灵活用工、、、、人力资源咨询、、、、培训与发展、、、、薪税外包等人力资源全产业链服务，，同时提供一体化SaaS云产品、、、、垂直招聘平台、
、人力资源产业互联平台及人才大脑平台。。。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，，
，，打造产业互联生态
，，，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，，，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。。2020年，，共服务超过5,300家外资/合资企业、、快速成长型民营企业以及政府/事业单位/央国企/非营利性组织，，，，成功推荐中高端管理及专业技术岗位人员25,000余名，，灵活用工累计派出190,000余人次
，，
，，聚合合作伙伴近3,500家。。
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