我和我的生活就像斗地主。。。。

2019，
，，
我：“一张6”
生活：“一张8”
我：“一对10”

生活：“管上，，，一对K”

2020，
，
我：“三带一”
生活：“炸弹，，，四个2”

疫情后，，
生活：“超级加倍
！！！”
生活：“明牌！！四带二！！”
生活：“我就剩一张牌了”
生活：“快点吧，
，，我等到花儿都谢了”
我：“......”

然而不仅生活如此
，，，职场更是容不得“后浪”喘息。。。你不努力，，，残酷的大环境分分钟把你推成“前浪”。。当今时代，，能拼实力，
，，，没人和你讲道理。。。。

职涯为大家带来【社群答疑】第二期
，，，由资深职业生涯规划师带来专业见解解锁更多升职加薪“新姿势”。。。。


向领导汇报工作有四个步骤
：节奏、、
、、结构、、、结论/解决方案、
、、、以及总结。。首先，，，向领导汇报工作的节奏其实就与我们吃东西一样，，，少食多餐才健康
。。。
。需要保持高频率的汇报，，，但每次汇报的内容不要太多。。建议每天至少保持一次与老板的沟通，
，，每一次的沟通或汇报最多不超过三个问题。。

其次是汇报的结构。。。结构指的是当你跟领导在讨论或者汇报某个事情的时候，，用什么样的语言结构。。。通常向领导汇报
，，可粗略地划分成两个类型：一种是做事之前需要跟领导汇报，
，，说明你打算怎么做
；第二种是事情做好以后，，跟领导汇报事情做完的一个结果。。前一种类型，，，
，你可能需要的是解决方案，
，，后一种则是收获与结果
。。。。

接下来，，
，注意你的结论或解决方案。
。如果你在做事之前需要跟领导汇报
，，，，这个时候一定不是去问领导怎么办，，，，而是要提供多种可选的解决方案
，，并且能分析每一种方案的利和弊。。。特别提醒大家的是：在这个时候，，你一定要说明每一种方案可能面临的风险是什么，
，，，做好风险预警工作
。。
。

最后是总结。。比如向老板汇报完之后，
，，用简单的两到三句话总结你的理解、、看法或者改进计划。。并且在总结之后，，，，一定要得到老板的明确回复。。。

职场中卑微的我如何逆袭成为领导层？？？
？

从事务性岗位成为Leader
，，，第一点就是本职工作一定要做到优秀，，，，只有本职工作优秀的人才会有更多的机会成为领导。。。
。一个业绩倒数的销售，
，是不可能成为销售经理去带领销售团队和成员的。。

第二点则是“Think out of the box”
，，
，也是跳出自己的框架圈来看问题。。。如果你要成为一个Leader，，，，即使你现在仍然是一个普通员工，，，，也要学会站在Leader的角度去想问题。
。。。更进一步的话，，，，“Out of the box”是一个非常重要的思维模式，，你需要站在你老板的位置来考虑问题
，
，，而不是仅仅停留在本职工作层面去考虑一个问题。。。比如
，，，，销售经理或者销售总监看问题
，，与销售员一定是不一样的。。。
。

只有培养自己这种能力和思维模式，，，，才有可能实现从事务性工作到领导者的跨越。。。。


个人优势和劣势其实是一个特别大的问题，，
，，每个人的情况不同且场景复杂，
，，不是能够简单讲清楚的。。。。不过，，有很多工具和理论方法可以教大家如何认知自己的优势和劣势，，比如盖洛普优势、、霍兰德测试等工具
。。。但要注意的是，，所有工具或者理论体系都不是绝对权威的，，，一定要结合自身来理性分析。
。

在测试之外，
，
，我们也可以问自己几个简单的问题，
，
，通过回答这些问题去粗略的感性的找到自己的优势
。。比如问问自己“做什么事情的时候，，，，是自己觉得肯定能做的
？？
？？”、、、
、“做什么事情的时候
，，是自发的
、、、迫不及待想要去做的？？？而且做起这个事情来完全感觉不到时间流逝”、、“做什么样的事情或者学习哪方面的知识，，，自己学起来是特别的快的”等等。。。。


职场中每个人的精力都是有限的，，在有限的精力中是该精进还是该多面？？？很多人都会面临这样的问题。。。。

我曾在混沌大学听过一堂课，，，，主讲人是斯坦福大学物理系终身教授张首晟老师。。。他虽不是诺贝尔奖的获得者，，，但拿到了非常多的基础物理学的世界级大奖，，，，甚至与霍金同台领奖过。。。。

张首晟是专注在物理学科下材料学的大牛，，，在专业上非常“精进”。
。。但与此同时，，，，他也有一个习惯：每一次上飞机之前一定会下载一门与物理学完全没有关系
、、
、、从未接触过的课程，，，，随后在飞机上学习
。
。。。这个习惯
，，让他大大拓展了对其他学科的广泛且多面的了解。。。
。在学术研究之外，，，张教授也开始做投资，，
，组成了一个团队，
，，还成立了一个基金。。。
。现在，，，他既是斯坦福大学的教授，，也是投资人
。。。

之所以举这个例子，
，是想告诉大家：精进和多面有时候并不矛盾。。
。当然有人会说：“因为张教授是一个特别厉害的大牛，，所以他能做得到
，
，，，我们普通人可能不一定做得到”。。。
。其实不是这样，，，能不能做到只是我们观念上改变的问题。。。

一切的前提是你要有所精专，，，一定要优先提升专业技能。。。。这个是立足之本，
，是职业发展的基础，，，否则会很快遇到职业上的瓶颈。。。。当然，，，如果只有一门技能，，在如今这个快速变化的时代风险确实很大。。。这也就要求我们在正常工作生活中利用碎片时间学习，，，借助一些工具拓展眼界和知识面，，
，，触发不同的知识点和领域
，，增强对大趋势、、整个社会变化以及技术发展的感知力。
。
。特别是互联网技术，，，，计算机语言的变化非常快，，，，最好在保持本职工作专业的同时，，，，继续学习其他技能。。。。

对职场人来说，，，对大趋势的感知力和判断是非常重要的，
，而这种能力仅仅依靠专注自身掌握的技术并不够，
，还要不断拓宽知识面、、、涉足不同的知识领域才能增强你对大趋势的判断力和感知力，
，，，也只有这样才能帮助你定位下一个要精进的目标。。
。

当你熟练掌握一个技能，，，，并且该技能被自己和市场认可后，，才能去选择另一个
。。。。所以，，精进和拓展并不矛盾，，，，但要分好阶段。。。。


首先是选行业。
。。因为行业的不同，，，在年龄天花板上面问题差异会非常大，，，有些行业是完全没有年龄天花板的
，，，，比如医生和老师，，，，基本上没有所谓的年龄天花板。。传统行业比如建筑业、、
、制造业
，
，这样的年龄天花板一般都会高一些，，
，，而互联网行业的年龄天花板会低一些。。。。所以所谓的“年龄天花板”是有一定行业属性的。。
。。

但不管你选到了哪一个行业，，当碰到年龄天花板问题的时候，，，
，都可以去突破，，，比如不停地升职，
，因为不同的职级年龄天花板也不一样。。。。工程师或者主管可能到了30岁就到天花板了；但是经理
、、总监差不多可以到40岁；对于VP、、、
、CTO
、、CFO这些可能到50岁左右才会碰到所谓的年龄天花板
。。。当然如果自己出来创业，，，，那么基本上可以认为是没有年龄天花板的。。。

同时也可以多培养一些兴趣，，去做“斜杆青年”、、“斜杆中年”
，，，这是突破年龄天花板的另外一种方向。。

随着年龄的增长，，我们每个人的社会角色也在增长。。
。20多岁的时候，，可能你就是你自己，，，，你最多是你父母的儿子、、
、女儿
；到了30岁，
，，你可能也是别人的丈夫、、妻子；再年长一点后，，，，你是爸爸、
、、妈妈……其实随着社会角色的增长，，更多需要我们考虑的是平衡的问题，，而不仅仅是年龄和职业天花板的问题了。。。。


关于自我定位
，，
，我们可以参照“三叶草模型”
。。

“三叶草模型”图中有三瓣叶子，
，分别表示了兴趣、、能力和价值观
。。。兴趣代表对一个领域觉得很有趣很好玩，，很有意思的感受。。如果工作符合你的兴趣，，，
，就会产生快乐感；能力是指完成一项工作任务所需要的基本，
，，
，如果工作与能力匹配就会产生成就感；价值是指通过工作中做出的贡献、、个人得到的回馈，
，，当然这个回馈可以是物质的回馈，，
，
，也可以是精神的回馈，，，，比如说如果工作可以兑换价值，，
，就会有满足感。。

如果三者都满足的，，就是自己比较理想的职业。。
。。但三个要素中的某一个要素缺失，，就会导致有不同的负面的情绪。。。
。在三叶草模型中我们就可以看出：如果能力缺失，
，就会有比较强的焦虑感
；如果价值缺失，，就会有比较强的失落感；如果兴趣缺失，，就会比较容易产生厌恶感。
。。
。

情绪比人更会说话，，，通过情绪的反应，，，，我们可以找到自己到底是哪一个要素缺失了。。这个时候，，，，我们还可以看图形中间的绿色的部分，，它告诉我们当某一个要素缺失
，，
，，产生情绪以后
，，我们该如何进行调整，
，让三者实现平衡。。

当然这是一个非常理论化的模型，，还需要结合我们的实际工作去进行，，，同时我们也要在实际工作中不断挖掘和剖析，，，找出自己的痛点和难点。。。。


关于自我评价部分
，，，最简单的方式是围绕招聘。。。
。根据岗位JD上岗位职责的要求，，，一条一条的写
，
，，千万不要写一大段作文一样的话
。。

比如岗位职责要求中有学历背景、、工作经验、、工作时间、、、、工作语言、、技能证书等，，，我们在写自我评价时候
，
，，就要针对这样的内容写得更加具体化和有针对性，，，还要结合你自己的经验，
，有数据有案例的具体去写。。。

不要空泛的写“学习能力强”，，，
，因为这样是不够的。
。。要通过具体的案例来表明自己的学习能力强，，比如通过三个月学习了Java，，，并且能够写出什么样的功能。。。不能只写那些特别空虚的，，，比如说性格开朗啊、、活泼好学呀
、
、、工作认真负责啊，，这些话都没有什么实际意义。。

职场就像人生，，
，，没有捷径
，，但你可以选择少走一些弯路。。。

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楚兴国盛国际
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