某司中层Alex，，，他的故事十分励志

从一线人员脚踏实地成长起来，，，凭借一腔热血和使命感，，老黄牛一样兢兢业业多年，，，，专业能力、、
、业绩表现等方面都十分优秀，
，
，于是通过选拔，，
，，Alex在去年升了城市经理。。。

这本是好事，，，，但Alex这一年多
：

比不得一个人单打独斗、、冲就完了。。。
。现在，，Alex不但要应付日常工作
，，，，还需要站在更高的层次
，，，思考策略制定和目标拆分
。
。当地市场开拓指标的完成需要团队共同努力，，，小项目数量大，
，牵扯细节多，
，，马虎不得自己得盯着；大项目需求复杂，，，像难啃的骨头，
，必须自己亲自出马。。
。。日常，，，还要横向与各个部门沟通掰扯，，，纵向做好向上管理和向下负责，，桩桩件件无比牵扯精力
。。。
。

每天不是在救火，，，就是在去救火的路上。。。

虽说领导只要一个总数，，，，但Alex根本放心不下，，最恐惧的就是领导突然提问，，，，自己答不出来，，
，
，被扣一顶“业务不精”帽子。。。于是每次都恨不得事无巨细将各个项目的所有环节和细节逐一问到，，喊团队熬夜做表，，，，自己再通宵汇总并批注，，最后顶着黑眼圈、、、、咖啡续命，，打印一沓厚厚的A4纸去做汇报。。。。

Alex有时会想，，这一年多真的好累啊。。
。。道理都懂
，
，
，，减法思维，，，，抓大放小嘛，，自己也想聚焦商业模式和拓展策略升级。。。。但，
，，真要放开一些活让队员去跟进？？？这能行吗
？？？ 

两天前，，，，Alex是这样操作的：将日常众多事务按照“紧急、、重要、、不紧急、、不重要”四个维度画个坐标轴，
，，，形成四个象限，
，，，然后根据四个象限的紧急与重要程度，
，，来分类和摊派工作中大大小小的任务
，，自己聚焦核心
。
。。

一定要做减法，，排除万难推进。。
。。Alex迅速将工作职责和内容分派了下去，
，期待一个好的效果。。但，，，
，打脸来得不要太快——根本减不动
。。。。

突发状况琐碎细节层出不穷，，
，接待、、客诉、、
、
、举报、、、跨部门battle各种鸡飞狗跳
，，，，队员处理不好，，直怼到眼前，
，由不得Alex不管。。。。突然来了大项目，，，
，队员都没独立对接过，，没办法还是只能Alex自己上…

再次回到被极限拉扯的状态，
，
，，甚至更焦头烂额了
：工作像救火
，，一不留神，，火窜上了屋顶；紧急时刻，，，队员乱作一团，，，更别提点兵布阵了。。。

不得不说，，
，减法思维的实施
，，，也需要时机和方法。。。。

我们在追逐目标的过程中，，，往往很容易忽略掉真正重要的东西。。。减法思维是在日常
，，，而不是在紧急时刻壮士扼腕。。提前部署，，
，未雨绸缪。。。。如果日常就把工作和责任分下去，，一层干一层的事
，，，一层去承担一层的责任，，或许既锻炼了队员处理事情的能力，，也让自己能有精力聚焦核心事务。。日常做管理，
，长期做培养。。。
。

我们初入职场时，
，往往是依靠加法思维，，
，
，厚积薄发，，才能跑赢同龄人。。但当我们到达新的层次，，，，有了新的目标，，
，量变并不一定引起质变。。人生和职场都从来没有只加不减，，
，
，月满则盈
，
，，水满则溢，，，，面面俱到，，
，，面面难精。。。
。当到达新的阶段
，，，转变思路做好减法，，才能迎来更广阔的新天地。。。

今天周五，，
，
，祝大家周末愉快~