职场人与人的联系如同错综复杂的线条，，，，因目标不同，，，而争执不停，，，，你在这头生拉，，，
，我在那头硬拽，，就像“两驴吃草”的故事。
。。。都说要双赢，
，可是也太难了。。
。
。

Daniel，，，，某司业务员，，，销售经验5年+。。某天，，
，Daniel微信上收到老客户发来的一个商机需求，，急吼吼地问Daniel能做不。
。。
。Daniel很为难，，，内心OS
：很想接，
，
，可——这不是我负责的领域啊
！！！

这要是5年前的Daniel，，，秉持双赢思维，
，，，不藏私爱分享，，
，会很干脆转给相关条线业务员。。。

他打开聊天对话框，
，，输入“Allen，，，这有个商机...”在思索如何表达的瞬间，
，
，，Daniel脑海中突然闪回一些片段记忆。
。那是Daniel刚进公司没多久，，，，有次，
，，他BD客户过程中得到一个商机，，
，，想着是Allen擅长的领域，，，，就顺手转给了Allen。。。。后来，，Allen跟进并做成了大单。。
。。这本是件令人开心的事...

在当季的业绩表彰会上
，，Allen发表感言，，，
，他大谈特谈做成这个单子有多不容易，，
，
，发掘这个客户如何费劲九牛二虎之力，，，却对Daniel是“挖井人”的事只字不提
。。。

当时，，，，Allen成为季度销冠，，，走路都带风，，
，而自己的业绩却垫底
，，，还被老板教育说“多向Allen学习请教
，，，看看人家...” 时至今日
，，，
，想起这些，，，Daniel心里还是挺不是滋味
。
。他默默看着聊天输入框
，
，，将那一行字逐个清空
。。。。

他准备给Clark打电话，
，，，通讯录翻手机号。。在翻找的时候，
，，，Daniel脑海中突然闪回一些片段记忆。。。

那是Daniel入职两年半，，，靠着勤恳和专业积攒了一些客户。。某次下班后，
，客户找到Daniel说有个紧急需求，
，
，当时Daniel手上项目多脱不开身，，就将商机发给了擅长此领域的Clark并电话说明了情况。。。。Clark答应得好好的，，但不知为何，，后面跟着跟进就没下文了，，，，关键也没知会Daniel一声
。
。。。

大概一周后，，Daniel接到客户电话，，，被对方劈头盖脸一顿喷
，，说这个需求十分紧急，，接了又不跟啥意思？？做不了也要说一声呀
！
！！！耽误时间不是...高分贝的声音仿佛穿透了时光，，，
，久久仍在耳畔回荡。。Daniel有点恍惚，，想了想，，没有按下拨号按钮。。。。

公司有条长走廊，
，，，Daniel发现另一头Maggie正缓缓走来
。。Maggie刚来不久，，
，单纯又热情，，常让Daniel想起5年前的自己
。。。。

二者距离不到10米，，，Daniel想着这个商机要不要给Maggie，，，，正好能帮他快速上手提升经验
。。
。。距离不到5米，，电光火石刹那，，Daniel的脑子高速运转好几圈：Maggie才来公司
，
，，门都没摸清，，商机没给其他人，，却偏偏给了Maggie
？
？大家会怎么解读？？
？Maggie的领导会不会有想法？？搞不好就是“一条商机引发的冤假错案”，
，好心做坏事的就是我本人，，，，算了算了...

Daniel一个激灵清醒了
，，
，，迅速做出了判断。。他把话咽了回去，，向Maggie微笑致意，，，擦身而过。。。

Daniel感慨不已。。他回忆起自己刚进公司
，，
，
，一度把公司当家，，把同事当战友，，，，恨不得为了家冲锋陷阵，
，与战友并肩作战到退休。。。经历了被社会毒打后，，他悟出了一个道理，，，
，改变自己容易，，改变大环境？？——还是太嫩了。。。

满怀理性主义
，，想要“双赢-多赢-共赢”
，
，但在职场大染缸下，，，，自己一步一步，
，，，终于变成了最不喜欢的模样。。。。Daniel是尝试失败一个例子
，，，，但不是第一个，
，也不会是最后一个。。

“滴滴...”微信提示音把Daniel的思绪拉回现实，，他想了想
，，，决定回复
：姐，
，我帮您看看哦~ 然后点开免打扰，，，，息屏了手机，，，，下班。。。

Daniel也许是无数个现实职场人的缩影，，
，经历了双赢思维的从尝试到放弃。。。

一说到双赢，，，为什么道理都懂，，，但是实际层面很难执行呢
？？ 

首先，，，，双赢思维十分受大环境的影响
。。。。它无法只靠一个人的努力，，而需要一群人的共识与配合。
。双赢目标能否完成，
，
，往往不是看第一个发起的人，
，而是后续承接的人。。。有时，，，残酷的不是工作本身
，，，，而是身边的战友们
，，，以及业绩至上、
、、、优胜劣汰、、
、成王败寇的团队氛围
。。。。

然后，，，，双赢思维对格局的要求很高。。或许出现了一个有大局观的人，，，，愿意舍弃一部分利益。。
。
。但总有人只想做算盘侠，
，奉行一毛不拔，
，，，导致规则迅速地被破坏了
。。只要群体的思维模式还是维持那样，
，，双赢就无法实现良性循环。。。

最后，，当寒风来袭人人自危
，
，再不改变思维模式
，，同在一条船上的大家，
，，，就要一起沉下去。。。。此时，，，，几乎生死存亡之际，，双赢思维可能才能真正被大家接受，，，达成共识，，，，不破不立，
，在危机中推行下去。
。