“绩效管理”自20世纪90年代传入国内，，，迅速得到企业的青睐，，，获得了长足的理论与实践发展，，而在当今复杂的市场环境与激烈的商业竞争格局中，，不少企业的绩效管理仍偏重“德能勤绩”为基础的考核。。
在互联网高科技背景下，，，，算法监控变得如此简单，，，，企业绩效管理中AI赋能还是电子枷锁的探讨不绝于耳。。。最近有个人力资源管理案例引发争议，，，某公司为员工发放一批可感应人体心跳、、呼吸等数据的智能坐垫，，同时也能监测“不在岗”的时长，，当HR查看后台数据并友情提醒某位员工“小心扣奖金”时，，员工则感到了被冒犯和被监视...
企业绩效管理最常见的误区之一，，，，绩效管理=绩效考核？？？？似乎为了找茬挑刺员工？？？？虽然短期内对督促员工完成工作有一定作用，，，但长期看来不足之处也很明显：
①在绩效管理的流程中，，注重考核环节而忽略了绩效计划制定、、、绩效沟通等环节，，组织战略目标导向与绩效管理的融合不够，，，员工与公司的目标感和利益共同感不强，，，过度重视考核流程而忽略弹性调整；
②对绩效管理的理解狭义化，，，在粗放的定量指标方面，，注重算法监控、、、、考核加班时长等，，，，以此决定员工的奖金、、、薪酬、、、末尾淘汰等，，容易挫伤员工的积极性，，，不利于企业管理；
③定性指标与定量指标的结合难以把握，，，，定性指标受中庸文化与面子工程影响，，，往往评价内容过于主观流于形式，，或可能受领导喜好而左右，，，，其公平性受到质疑；
④绩效管理的理论与方法工具照搬照抄，，，，通常没有结合企业当前规模和发展情况，，或缺乏绩效管理专家的指导，，，导致难以持续或效果不佳；
⑤管理层思维不开放，，，，企业属于命令与控制型的科层制组织类型，，，受职能与层级划分所累，，管理层既是教练员又是裁判员，，，，员工之间较难形成互相信赖的伙伴关系，，，无论是组织还是员工层面都较难达到自发驱动向前发展；
一般来说，，绩效管理目的在于提升员工、、、、部门、、、组织的绩效目标，，指“管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，，，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法”。。流程上包括一整套完整的循环，，从绩效计划制定、、、、绩效辅导沟通、、绩效考核评价、、、、绩效结果应用、、、绩效目标反馈提升等一整套闭环流程。。。。
绩效管理的目标是企业的高效率和高收益，，，，关键在于绩效目标的制定与分解，，而核心在于持续的沟通。。。
近年来，，为应对复杂多变的内外部环境，，，，从实践操作角度，，，企业在绩效管理方法的运用上不断更新。。。。目前市面上几大常见方法，，，，如传统的目标管理法MBO、、关键业绩指标KPI、、、、当前流行的目标与关键成果法OKR等等，，，其迭代更新的方向越来越趋于灵活弹性、、短周期调整、、动机与内在激励等更加敏捷的层面。。
然而并不是说后来出现的方法更优于前者，，，，企业如何选择和叠加绩效管理方法有其自身考虑，，，从理论到落地要根据内外环境、、企业文化、、、价值观、、管理能力、、、员工群体特征等因素综合评估。。如果在使用方法时照抄照搬，，，，很容易出现问题。。。。
就像作为上世纪全球创新标杆企业的某公司，，，，其前执行董事曾发出《绩效主义毁了**?!》一文并引起轩然大波，，，，文章认为“脱离战略的绩效考核、、、、管理，，，，只会沦为华而不实的管理‘杂耍’；失去组织依托的绩效主义，，，，只会沦为科层官僚制的‘帮凶’”。。。
在竞争激烈的商业化浪潮中，，从西方兴起的绩效管理如何实现本土化，，，是需要深度思考的话题。。。而可以肯定的是，，，企业绩效管理是需要不断制定目标、、落地实施和根据情况随时反馈、、、、及时调整和寻找对策的过程，，，同时注意与组织战略目标和企业价值观、、、员工心理相匹配。。。目前行业中已有一批企业交出了优秀的成绩单。。
总而言之，，，，VUCA时代绩效管理要更加满足敏捷需求。。根据楚兴国盛国际猎头公司与智享会联合发布的《HR敏捷地图研究报告》，，，，绩效管理敏捷化在本质上，，，，是基于商业环境的不确定性和业务目标的快速变化，，，从理念上和策略上基于此实施绩效管理方法，，，，很多科技型公司也有成功的经验。。。以企业OKR的实施为例，，，，有以下注意点：
①开放性的思维：实施OKR要求领导者和员工都能摒弃个人利益，，暴露问题，，提出自己的见解，，坚持自己的立场，，，，每次OKR都是从自由讨论开始，，这对员工素质提出更高的要求，，同时也要求管理者具备开放的胸襟和格局，，，要避免管理者的“伪开放”。。
②结构化思维：OKR是结构化的目标设定，，，，帮助大家更好的聚焦目标。。但是目标是什么？？？？什么是正确的判断，，，，这是商业思维，，，，不能仅依靠OKR。。。。
③OKR配套的管理：包含公司治理结构、、、产品管理流程，，业务权限管理，，，以及人才供应策略和薪酬激励策略，，，不能“旧瓶装新酒”，，那这酒也不能成为佳酿。。。。
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