HR敏捷之员工弹性管理：灵活用工与弹性工作制（上）

从工业化时代走到数字化时代，，，当供不应求变为供大于求，，当黑天鹅事件逐渐成为新常态……“敏捷” 成为了组织与个人都需要学习和努力的方向。。。本文由楚兴国盛国际招聘流程外包业务总经理李华分享HR敏捷之员工弹性管理——灵活用工与弹性工作制的观点与相关案例。。。

敏捷本身是一个前沿的概念，，，，尚未达成市场共识的定义。。。具体敏捷实施的脉络，，也是在不断的摸索不断的实践的过程中。。。

敏捷落地实施的场景有很多，，，随着经济技术发展也催生了新的趋势场景 ： 

1. 从灵活用工或者人力资源外包的角度，
，，可以让组织更加有弹性，，摆脱过去传统人员编制的束缚，，，达到业务发展的要求，
，，，面对敏捷组织的挑战。。 

2. 整个技术在不断迭代，，，，国家政策强调“智能 +”，
，， “数字化转型”也是今年的关键词。。数字化影响到整体的经济发展的方方面面
。。。。这对组织也带来了新挑战的同时，，，，也是一个新的机遇
。
。。

在大背景之下，
，，组织要思考转型过程中需要进行哪些变革，，有什么前端性的规划，，来适应未来整体社会经济变迁过程当中的演化和变革
。。。。 


企业的数字化转型，
，，带来了资本配给上的新要求，，并且要求是通过企业自身培养和外部招聘无法完全解决的
。
。。项目外包
、
、、非常灵活的知识外包的方式是非常好的补充方式。
。。

例如，，，，某市旧的工业体系、、政府部门
、、
、
、工业企业对于工业 4.0 非常感兴趣
。。。
。但是不知道如何做，，，因为旧发展路径中没有能培养出工业 4.0 的人才。。这时候的解决方式，，，直接从外部如西门子
、
、华为等找出工业 4.0 的专家做实际分享
。。组织可以在理念上非常快地获取什么是工业 4.0，，以及工业 4.0 现在发展的阶段对企业自身的要求
。。。。数字化转型对企业本身带来的知识配给、
、、、资源配给方面的不同需求，，，也催生了对灵活用工的实际要求。。
。


灵活用工是我们这个时代正在面临的非常大的变革。。。特别是 2020 年来受到疫情的影响，，，灵活用工更成为了热议话题
，，成为了企业想去尝试的人力资本配给的方式
。。。。

理想虽然很灿烂
，，，，但是现实比较骨感
。。。
。从企业、、
、人才本身
，，仍然存在习惯性思维，，，人才习惯长期受雇于一家公司，，
，，企业习惯拥有自己长期员工，
，，因为有更高的认同感，，
，有彼此的信赖。。有非常强和传统的思维定势，
，
，很难在朝夕间就突破。。。。另外，，
，，针对灵活用工的法律法规也是相对薄弱的，
，很多事情似乎一灵活就简单了，
，，，实际对于法律法规的界定、
、、、认知和处理，
，，，也还是存在比较大的模糊
。。。

从市场观察来看，，，现在还远远没到成熟阶段。。灵活用工从广泛的意义上来看，，是包括劳动派遣的所有非正式员工的配置。。。一般来说，，，企业是将临时的、、、重复性工作、、非核心的岗位，，愿意外包出去。。
。。 

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楚兴国盛国际
楚兴国盛国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商
，，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），，
，目前在中国、
、
、印度、
、、、新加坡、、、马来西亚、、美国、
、、、英国
、、澳大利亚、、、荷兰等全球市场拥有114家分支机构，，，2,800余名专业招聘顾问及技术人员，
，，
，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、、招聘流程外包、、、、灵活用工、、人力资源咨询
、、
、、培训与发展、、、、薪税外包等人力资源全产业链服务，，，，同时提供一体化SaaS云产品、、
、
、垂直招聘平台、
、
、人力资源产业互联平台及人才大脑平台。。。。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，，，，打造产业互联生态，
，
，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。。2020年，，共服务超过5,300家外资/合资企业、、、、快速成长型民营企业以及政府/事业单位/央国企/非营利性组织，，
，成功推荐中高端管理及专业技术岗位人员25,000余名，
，，灵活用工累计派出190,000余人次
，，聚合合作伙伴近3,500家。。。。