企业数字化转型现状分析

如今企业数字化转型已在越来越多的企业得以实施和推广，，众多的企业CEO开始意识到，
，，，企业数字化转型是关乎企业整体战略转型，，
，企业商业模式升级的整体行动。。。

2020年初
，，，新冠肺炎疫情的出现，，数字化程度较高的企业，，，展现了更强的风险应对能力，，，使企业意识到加快推进数字化转型的必要性。。。但是我们也观察到
，，，，企业推进数字化转型往往未达到预期的成效。。本文带来两个关于企业数字化的观察与分析。。。

企业总体上呈现从高层向基层
，
，，，对数字化转型接受程度逐级递减的趋势。。CEO及核心领导班子对数字化转型的接受程度最高，，大部分的企业CEO选择积极推动。
。。CEO下属的领导班子紧随其后有过半的人选择了积极推动。
。。。到了企业中高层管理人员，，数字化对数字化转型支持度呈现断崖式的下降，
，，仅有少数选择了积极支持。。一线员工和经理支持最低，，仅有十分之一选择积极推动。。。
。企业中高层对数字化转型支持力度呈现阶梯式的下降，
，，需要企业密切关注。。
。

这里需要特别注意的是
，，，中高层管理人员、、、
、一线员工和经理两个层级态度上的显著差异
。
。。

这一现象值得企业CEO及高层管理者关注。。。企业中高层和一线员工的支持力度
，，，直接关系到数字化转型的落地
，
，，
，如果缺乏他们的支持
，
，
，，数字化转型将很可能成为空中楼阁
。
。


在问及企业认为哪些因素是影响公司数字化转型的内部因素时，，，人才和组织是被提及最多的因素
。。。
。在这些因素中
，，，被选择最高的是，，，
，缺乏数字化相关关键技能的核心人才；其次是组织灵活性、、、组织流程问题以及缺少数字化转型领导力等。。另外
，，，，有少数的企业担心数字安全风险，，，这也是一个值得关注的问题。。
。

我们发现，，，，人才缺乏和组织灵活性问题更加突出
。
。
。这里需要注意的是，，，，大量针对企业数字化转型的研究指出，，，，企业组织需要用数字化技术进行变革与重构，，，，如敏捷型组织、
、、、部落型组织等被广泛探讨
。
。而对照组中组织缺乏灵活性，
，是继缺少核心人才之后，，，，最为突出的问题。。
。

企业也开始注意到引进数字化转型专业人才的重要性。。有60%的企业选择从外部招聘中高层人才，，有52%的企业选择设立专门的岗位，，以及36%的企业选择设立专门的部门。。。

数字化转型领先企业中，
，采取从外部招聘中高层人才、、、设立专门的岗位及部门等措施占比都较高，
，可以看出领先企业对数字化转型人才较为看重
，，，，采取的人力资源措施也更加积极
。。而对照组企业则采取措施较少
，，对专业人才并不够看重。。

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楚兴国盛国际
楚兴国盛国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，
，，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），，，目前在中国、、、、印度、、、新加坡、
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，
，
，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，，
，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能
。
。2020年，
，，
，共服务超过5,300家外资/合资企业、
、快速成长型民营企业以及政府/事业单位/央国企/非营利性组织，，成功推荐中高端管理及专业技术岗位人员25,000余名，
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