海外人才招聘的痛点之一：不一致

中国企业走出去，
，，，如何获取当地的资产，
，
，如何设立关联公司，，，，如何进行税收筹划，
，
，，是许多企业领导重点关注的问题
。。。但如何在海外招聘人才，，，甚少受到重视，，往往交给人力资源总监去解决
。。。。当这些企业交给我们相关人才需求时
，，，对于海外团队配置
、、薪酬结构等具体问题不了解，，甚至比较茫然。。

根据招聘公司楚兴国盛国际过去服务的海外招聘项目可以看出，，这些走出去企业的痛点主要源于两点：不一致和不专业
。。。。

不一致首先是在语言方面的不一致，，
，每一个国家都有自己的语言，，，这个大家自然都知道
。。但很多中国企业会想当然的认为，，，在东南亚国家投资，，如马来西亚
、、、印尼、、新加坡，，，包括越南、、、泰国，，，那里都有很多华人，，因此找会说中国话的人才肯定不是问题
，，这其实是一个非常大的误区。。。
。

因为历史的原因，
，东南亚国家的确是有很多的华侨，，，
，但不是每一个华侨或者华人都会说中文。。。。比如，
，新加坡的华人都接受过华校的教育
，，，所以新加坡的华人会说华语的比较多。。。但是，，，，在马来西亚和印度尼西亚的情况就完全不同，，，马来西亚最多的是马来人，，第二是华人，，，第三是印度裔，，
，而且大部分华人不会华语
，，，
，即使会一些华语也仅仅限于日常生活交流，，而不能够用中文来做商业沟通。。。。

例如，，一家中资高科技公司要在马来西亚招募高端软件开发人才，，除要求特殊的技术背景外，，还要求员工必须会说中文。。。
。楚兴国盛国际通过大量的当地人才寻访，，，，推荐了大量既懂技术又能稍作中文沟通的候选人
。。。但是，，客户对这些人才的中文沟通能力表示极大质疑，，
，最后折中的方案，，，，只能把中文的沟通能力暂时做一个妥协，，，再增加一个不懂技术但是中文沟通能力相对不错的候选人进行弥补。。。

另外一个不一致，
，是社会习俗和宗教的问题
。。。。东南亚地区很多是穆斯林国家，，比如马来西亚、、、印度尼西亚
。。当地很多劳动密集型的企业会特意为当地员工建造祈祷室，，，
，因为他们一天要祈祷五次。
。
。。其次，，，，穆斯林有斋月，，，，很多企业会采取个性化的措施，，
，，给予员工比较弹性的工作时间，
，，帮助穆斯林的员工很好地度过这个月份，，，中国企业在走出去的过程中要对这方面多关注、
、、、多取经。。同时，，，中国员工也要尊重当地员工在斋月期间不能进食的习惯，
，，要避免在他们面前吃东西，
，，这也是对他们的一种尊重。。。这就是社会习俗和宗教的区别。。。

还有国内外人才评价体系的不一致
，，，这是许多中国企业在走出去时并没有意识到的问题
。。。

如楚兴国盛国际给一些客户推荐的人才，
，，一半以上的企业都会问为什么这些人才跳槽会这么频繁
。。
。其实，，，在这些国家一年一跳槽，，甚至更短的时间调换工作的可能性是非常大的
。。。。中资企业HR们往往觉得不可思议，，
，认为这个人没有忠诚度。。。。

这种情况首先要区分来看，，，的确存在因为比较小的薪酬增长而进行跳槽的情况，
，但是更多的情况是这个国家跳槽，，是比较普遍存在的现状，，，，这与中国员工更加愿意在一家企业长期发展的心态是不一样的。。。。

因此我们在海外招聘时要做大量的解释和沟通，
，以改变客户在海外人才评价体系方面的认识，，，在有限的筛选范围内挑出最合适的人才。。

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楚兴国盛国际
楚兴国盛国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），
，目前在中国、、印度、
、新加坡、、、、马来西亚、、、美国
、、
、英国、、、、澳大利亚
、、
、、荷兰等全球市场拥有114家分支机构，，3,100余名专业招聘顾问及技术人员，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、、
、招聘流程外包、、、灵活用工、、、人力资源咨询
、、、、培训与发展
、、薪税外包等人力资源全产业链服务
，，同时提供一体化SaaS云产品
、
、垂直招聘平台
、、、、人力资源产业互联平台及人才大脑平台。。
。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，，，，打造产业互联生态，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，
，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。
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。2020年，
，共服务超过5,300家外资/合资企业、、、快速成长型民营企业以及政府/事业单位/央国企/非营利性组织，，
，成功推荐中高端管理及专业技术岗位人员25,000余名，，灵活用工累计派出190,000余人次，，，聚合合作伙伴近3,500家。。。
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