海外人才招聘的痛点之二：不专业

中国企业走出去，
，，，如何获取当地的资产
，，如何设立关联公司
，，，如何进行税收筹划，
，
，是许多企业领导重点关注的问题。。。但如何在当地招募人才，，，甚少受到重视，
，往往交给人力资源总监去解决
。。
。。当这些企业交给我们相关人才需求时，，，对于海外团队配置
、、薪酬结构等具体问题不了解，，，，甚至比较茫然。。
。

根据楚兴国盛国际过去服务的招聘项目可以看出，，
，，这些走出去企业的痛点主要源于两点
：不一致和不专业。。。

中国企业走出去在人才招聘过程中，，不专业主要表现在招聘需求的模糊和多变，，，对于海外人才理解的还是不到位。。。。对于被动候选人的发掘能力不够，，，招聘渠道雇主品牌认知度极低
，，，
，还有薪酬激励体系的限制。。。

许多中国企业的HR常会问一个问题，，，，海外国家的雇员是怎么看待中国企业的
？？
？坦诚地说，，
，，“一带一路”沿线国家，，欧美企业和日资、、
、台资企业进入比较早，
，
，因此当地员工比较接受这些外资企业的文化。。
。。中资企业进入这些国家是最近几年的事情，，，，相比欧美和日资企业，，，，其实当地员工对于中资企业的认可度还是偏低的，，，，这有几个方面的原因
，，其中就有一些非常不专业情况的发生
。。。。

例如，，一家房地产企业在印度尼西亚进行人才招募。。。这家企业和印尼一个大型房地产企业以合作名义进行招募，，以3倍的工资招募，
，
，，可以很快获得部分优质人才
。。但是半年不到
，，，中资房地产公司和印尼的合作伙伴关系就出现了崩盘，，，因此给雇员原来承诺的福利和奖金政策全都没有了，，
，这就导致很多人才只能选择离开，，
，对于企业的美誉度是非常大的打击。。。当这家中资企业再去寻找人才的时候，，就没有优质人才再愿意参与应聘。。

还有一些中资企业在海外招聘的过程中，，，，没有英文官网
，，也没有岗位描述、、
、、任职资格要求等英文资料，，，
，这是非常难以吸引本地化候选人的，，
，，因为当地求职者无法对企业进行了解，，，，也就难以吸引到合适的人才。
。

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楚兴国盛国际
楚兴国盛国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），，
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