敏捷精神在企业中如何体现？？其中的含义又是什么？？

敏捷精神在企业中体现为敏捷文化，，企业提倡的敏捷文化是什么？？？其中的含义又是什么？？

关注客户，，精简高效：走进客户需求价值链，
，
，删除不必要的条条框框

一方面，，走进客户需求价值链，，，不但要了解客户现在需求，，还要预料客户未来的需求
，
，，同时让客户的优先级决定工作的优先级
，，为客户创造最多价值的事为优先级；保持组织的精简高效，
，，，流程制度的迭代，，往往是“打补丁”，
，， “补丁”打多了，，，
，存在着很多已经无效、
、不必要的条条框框，，
，，所以要定期的复盘，，，删去不必要的流程，，，做加法的同时要做减法。。
。。

接纳创意，，持续改进：提出的改进建议和创新思维都能得到相应和重视，，推动不断改进工作方式和方法，
，取得进步

很多时候员工能看到问题，
，，但是无处可说
，，，
，或说了不能得到回应。。企业需要建立机制，，让改进建议和创新思维要得到响应和重视
。。持续改进的氛围很重要，，，不管是在企业还是HR内部，，，，需要持续改进
，，，不断推动改进工作方式和方法。
。。
。比如，，定期回顾招聘流程的效能；做完培训
，，
，，复盘哪里产生价值
，
，，，哪里可以提升。。

承担后果，，绩效挂钩：对工作的产出结果承担责任，，，，要突显最高绩效的回报

敏捷绩效管理的核心在于两件事：第一是一定要承担后果，，，做坏的工作，，，要追责到位，，否则水就“浑”了
。
。。。第二是高绩效的回报。。这是不断激发员工往前冲的动力
，，，高绩效与平均绩效的回报之间要拉大差距
。。。

协作支持，，，，互相信任：跨部门之间能够有效配合，，
，团队成员之间没有隔阂，，值得信赖

敏捷特质之一是打破“部门墙”。。。跨部门之间能够有效配合，，，，依赖于团队成员之间能互相信任，，，，没有隔阂
。。。建立共识是基础，，，，同时要设定有助于协助的机制，，培养跨部门交流、、、
、赋能
、
、、、复盘的习惯。。。

敏捷文化除了在精神口号层面上的宣贯以外，
，更重要的是：体现在企业的架构、、、、系统、、、、流程的一系列实践场景中。。。。

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、、传统制造业等不同行业的敏捷实践、、、以及人力资源一把手观点洞察
，，，，尽在楚兴国盛国际人力资源公司携手智享会联合发布的《HR敏捷地图研究报告》完整版。。。本次报告，，楚兴国盛国际人力资源公司通过问卷调研了300余家企业，，，，以及深度采访10余位大型企业的人力资源一把手，
，，探究组织敏捷概念认知、、组织现状
、
、
、实践场景以及人力资源在其中的助力之处，
，聚焦敏捷启发思考。。
。

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