互联网医疗风口再起
，，，，人才团队如何快速搭建
？？

近年来，，，，我国人口老龄化进程不断加快，，慢性疾病比例居高不下，，民众对于医疗服务的刚性需求快速上升
。。。。为缓解线下医院就诊压力
，，，，让更多人享受到优质的医疗资源，，国家积极出台相关政策，，线上挂号
、、、线上问诊、
、、、远程会诊、
、、、电子处方等互联网医疗服务新模式不断涌现。。。
。年初疫情的爆发
，，，更为互联网医疗的发展按下了加速键。。疫情后的频繁政策利好以及快速增加的市场需求
，，，，推动了互联网医疗企业业务的快速扩张，
，其对于优秀人才的竞争也趋于激烈。。。。

01 需求解读

客户系中国领先的慢性疾病管理平台。。作为互联网医疗独角兽企业，，客户公司正值业务快速扩张阶段，，，，招聘职位基本覆盖全国范围内主要省份和直辖市，，，，区域跨度大，
，且部分市场处于空白，，需要从零开始搭建团队
。。

在招聘速度上，
，，较之传统药企节奏更快。。客户计划4个月内招聘1000位销售人才，，，涉及肿瘤、、肝病、、消化等多业务条线，，且人员需求上会根据业务开展情况不断调整，
，
，，对招聘的反应速度提出了更高的要求。
。

在招聘质量上，
，
，，对于人选的成熟经验、、、、资源渠道和创新意识等方面具有较高要求。。除必须具有传统知名药企销售经验、、
、、当地相关医院或科室资源以外，，，，更需要候选人具备创新意识
、、互联网思维和强大的适应能力，，
，，以便能快速融入公司文化和工作节奏，，并随时根据公司的战略调整工作重心
。。


接到客户诉求后，，，我们同客户进行了深入沟通，，对其需求作了进一步澄清，，
，，制定了一系列招聘策略并积极推进。。。。

首先
，，，，我们基于招聘需求为客户提供了人力资源咨询服务，，，，对职位需求所在的当地人才市场进行摸排调研，，，并根据人才供给情况，，精准绘制1、
、、、2、
、、3类不同梯队的人才画像。。
。。

之后，，我们按照区域划分，，，迅速组建了以华北
、
、、
、华南、
、、华东、、、华中为基础的前后台团队，，相互配合，，，高效推动属地化人才招聘。。。
。

而针对人才创新意识层面的要求，，，项目团队重点在人员面试和筛选环节加强把控。。。得益于以往大量知名内外企的服务经历，
，我们将成熟企业的实践经验带给客户，，帮助客户简化其原有的面试流程，，
，并制定更加完善、、
、高效的面试方案。。此外，，，我们还借助有效的测评工具和手段加强候选人软性素质评估
，，，快速筛选出和客户企业文化相匹配的人才，，，，提升双方的契合度。。。


通过一段时间的持续努力
，，，，助力客户在全国范围内销售团队体系的构建方面取得突破
：

• 每月可发出50+offer、、、实现40+人选入职，
  ，，成功帮客户完成每月招聘计划
  ；
• 在客户5家供应商中的占比超过50%，
  ，，，为客户带来了无可替代的价值；
• 同时
  ，
  ，扩充了客户的潜在人才库，，
  ，以备其后续优质人才的高效选拔。。。

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楚兴国盛国际
楚兴国盛国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），
，，目前在中国、、、印度
、、新加坡、
、
、马来西亚、、、、美国、、英国
、、澳大利亚、、、荷兰等全球市场拥有110+家分支机构，
，，2,600余名专业招聘顾问及技术人员，，
，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、、招聘流程外包、
、
、、灵活用工、、、人力资源咨询、、、培训与发展、、薪税外包等人力资源全产业链服务，
，同时提供一体化SaaS云产品、、、、垂直招聘平台、、人力资源产业互联平台及人才大脑平台。。。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，，
，打造产业互联生态
，，，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，
，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。。在过去一年中，
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、快速成长性企业
、、
、
、国企、、政府以及非盈利组织，，
，成功推荐中高端管理及专业技术岗位人员25,000余名
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，，，灵活用工累计派出190,000余人次，，，，聚合合作伙伴近3,500家。。。。