集成电路直播回顾丨“芯”黄金时代，，，，如何打赢人才精准招引战？？？？

近日，，，楚兴国盛国际新机遇·薪趋势人才系列洞察——“一芯驱动·薪动时刻·打赢人才攻坚战”集成电路产业线上分享会全面启动
，，
，投资方、、、企业、、、、猎头机构三方代表云端连线，，，
，围绕挑战、、趋势、
、、、人才招聘管理、、、人才引进等话题进行头脑风暴，，，，分享行业洞察
，，，智慧碰触启发思考，
，，，吸引近8000人次在线观看。。。。

下面为您分享本次活动嘉宾精彩观点。。。。

围绕集成电路行业发展趋势，，长江证券电子行业资深分析师杨洋老师从三个层面展开分享
：

半导体产业发展前景向好
，，从时间维度来看，，，，半导体产业现处于新一轮周期向上阶段，，，全球半导体销售额也在不断创造历史新高；在空间角度上，，，，半导体行业经历了从美国到日本到韩国再到中国的过程，
，，现正是集成电路产业向国内转移加速的阶段；从产业链角度来看，，，从芯片设计到芯片制造、
、芯片封装及芯片应用
，，，，整体产业链较长，，，，随着行业发展壮大，，，，行业越来越细分
，
，半导体进入新一轮成长期。。

追踪终端产品的发展态势，，
，，在目前5G发展的中早期
，，视频是较为利好的方向，
，5G中后期，，，
，随着接入终端数量增多
、
、、、通信速率变快
，，
，，新终端出现
，，新起苗头的VR、、、电动车等应用领域
，，，，未来5-10年将有长足发展，
，射频器件、、、模拟芯片、、、功率器件等方向的市场需求会强烈展现，，
，AI等应用也会逐步发展。。

就国内半导体产业目前的发展情况而言：
产业环境
：国产终端加速推进半导体国产化。
。在多种因素影响下，
，
，随着国内终端品牌厂商有意引入国产供应链
，，，，国内半导体产业发展非常迅速。
。
资金
：大基金驱动国内半导体产业链做大做强。。。2020年，，国家大基金二期成立
，，，
，金额由一期的987.2亿提升至2041.5亿，，，
，由中央、、、
、地方、、民间三方协力，
，帮助企业做大做强。。
体制：新举国体制，
，芯黄金时代。
。。。国家提供如税收优惠等多项政策支持，，帮助企业减负。。

中国大陆半导体企业成长性占优。。打造本土供应链将是国内半导体产业链发展的长期方向，，随着国产替代的持续推进，，，我国半导体依旧具备着确定性的高成长。。。

众所周知，，半导体行业近些年受到了前所未有的重视，，，宏观来说
，，整个行业都在关注技术发展和人才引进的问题。。。。徐海燕老师作出分享：半导体行业面临众多人才挑战；首先，，是海外引智受阻和人才固化竞争力不足。。海外人才引进是当前半导体企业面临的非常大的挑战。。

其次，，，
，满足产业高速发展的产教融合人才培养体系尚未形成。。。企业在培养人才方面的时间
、、、财力成本易造成“校热企冷”的情况，
，
，，真正做到产教融合还有很长的路要走。
。

然后
，，，集成电路行业自身在就业前景和薪酬方面的劣势
。。。
。芯片领域较互联网或软件开发类企业
，
，，招聘管理成熟度和福利配套包括薪资待遇还有很大的提升空间。
。。

最后，，，，集成电路企业间互相挖角现象日益严重，，除了应届生招聘及股权激励等方式外，，，还有哪些方式可以补足人才，
，，，还需群策群力，，，集聚大家的智慧解决。。
。

基于以上挑战
，，建议企业和人力资源从业者：
1、、、梳理组织构架，，
，，清晰分工，，提升沟通效率。。。
2、
、、、准确识别人才，，，提高人岗匹配度，，提升招聘管理效率。。。
3、、、、明确职业发展路径，，，帮助员工克服职业瓶颈，，，，做好人才成长及保留。。。
4、
、、岗位与市场接轨，，，
，制定薪酬职级体系
，，，，使招聘及激励更有效。
。
5、
、、多样化的公司福利模式，，满足各年龄段员工的多元化需求。。
6
、
、
、完善的培训体系，，，，推动企业良性发展。。
7、、、、体系化的人才库，，，加强人才储备，，
，，提升公司稳定性。。

王 磊

楚兴国盛国际猎头业务总监王磊基于其多年的行业服务经验，，，，表示：目前巨头持续加码，，，大量新兴企业跑步加入半导体赛道，，，，在人才需求端，，呈现出需求大
、、供给缺、、培养周期长的态势。。。。

回顾过去3-5年
，，
，，楚兴国盛国际在集成电路板块为客户招聘的岗位类型可以发现，，，过去服务对象以外资企业和国内龙头芯片企业为主
，，，，热招岗位集中于应用工程师、、、现场服务工程师
、、、市场营销类岗位、、、厂务厂建；现在面向客户更多是创新性或初创型企业，，招聘岗位以IC设计工程师、
、FPGA专家、、、、CPU/GPU的领军人物、、异构计算的领军人才为主。
。。
。另外，
，设计端口风起云涌，，
，关键工艺设备和材料端需求岗位及研发领军人才需求较多
。
。

面对引才困境，，我们给出企业一套打赢人才攻坚战的组合拳。。

第一招：直拳出击领军人才。。集成电路作为技术与资金双重密集型产业，，一个芯片从研发到成功，，动辄需要百亿的资金，，，长达数十年时间，，找对技术路线高效执行的领军人才至关重要。
。。

第二招：勾拳发力储备人才。。目前芯片产业急缺实操型人才，，，，而这正是高校培养中比较缺乏的一环
。。建议企业与设置相应学科的高校进行联合办学
，，，，或者产教研组合，，，，与职业学校或大专院校进行职业技术培养，，
，包括校企共建实践基地等
。
。。。

第三招：刺拳聚焦人才政策
。。。。建议各企业关注当地政策，，，尤其是针对人才提供的隐性福利，，，，如户口解决、、住房解决
、、、个税减免、、高层次人才子女教育等。。。。

第四招：摆拳借力专业机构。
。。。在引才过程中，
，，各企业可以寻求第三方专业机构的帮助
，，
，，不仅帮助各企业定向人才挖猎
，
，，更为企业提供市场动态，，，去做人才地图、、、
、精准招聘的策略，
，，，帮企业节省更多的时间成本和资金成本，，把更关键的时间放到本身企业发展中。。


杨洋：首先
，，国内创业环境发生了很大变化，
，当前像OPPO、、、小米、
、、联想等终端品牌厂商加大对国产芯片的采购，，，给予国内芯片制造企业更多发展机会；在创业方向这块，，，建议创业者不要只做当期热门的方向，
，，，更多要布局未来。。
。。未来5-10年，
，视频、、物联网芯片、、、与新能源相关的电动车、
、、、光伏、
、
、功率芯片的发展等都有较好发展前景。。
。


王磊：企业要吸引到候选人，，重塑企业自主品牌非常关键
，，在雇主品牌推广这块，，，首先集成电路产业是有圈层的，，建议企业使用专业机构帮助招聘
，，，
，同时帮助企业进行雇主品牌推广
，，企业将宣传内容通过专业机构传递给候选人，，，避免候选人获取的信息存在片面、、、
、非客观的情况。。。
。另外，，把产业的使命感、、、、战略地位、、、企业在产业中的重要角色等信息传递给员工，，增强职场人的产业使命感
，，甚至是国家使命感，，，这也是年轻人非常接受的
。
。
。

徐海燕
：雇主品牌在行业是一个新鲜话题，，很多公司非常注重雇主品牌建设，
，，，甚至开展各种各样的实践，，
，，包括口碑营销等。
。。。如何做好雇主品牌的宣传，，，有几点建议。
。
。。举例，，，，通过拍视频的方式
，，
，，记录工程师的一天
，，，，记录其立体、
、
、完整的生活，，，，在枯燥生活中发现有趣的元素。。
。另外，，，，邀请年轻人记录感受，，，这远比企业说自己做得多好要有意义得多。。。未来人力资源最重要的是关注员工体验，，，，同时肩负对内宣传的重任，
，
，给现有员工传递公司文化
。。
。
。如果企业把这些细微的工作做得更有温度、、更有创意
，，相信对提升雇主品牌是非常有帮助的。。

关于留人的问题
，
，
，，很多企业会做股权激励，，将骨干人员通过股票激励的方式与公司的发展绑定。。。。另外
，，
，，加薪幅度达到多少比例来留住想跳槽的员工是门学问，，
，，通常来讲，，，加薪20%以内，，员工还可以因与企业的感情因素而选择留下，，
，，但如果跳槽薪资涨幅达到50%以上
，，感情因素的作用就比较弱，，，大部分员工都还是会选择离开。。

那企业管理者能做点什么留住员工呢？？这就需要管理者更加主动关注员工（这里是指表现良好的员工）
，，主动发现员工薪资偏低的情况，，及时采取主动加薪的动作。。。这里特别强调“主动性”，，这是技术型公司比较欠缺的
。。。。加薪是门技术，，也是门艺术
，，
，
，要全方位关心员工的需求，，，包括薪资、、福利及员工职业发展期望等。。。

此外，，使命感
、、、成就感、、、、归属感是激励员工长期发展的重要因素，，尤其是受到高等教育的高精尖人才，，，，相信他们愿意和产业同呼吸共命运，，，，参与研发的芯片获得国家级甚至世界级认可，，，所获成就带来的满足感要远远大于物质层面的满足感。
。


答：英诺赛科通过近3年的内推实践
，
，，企业内部推荐管理制度
、、、人才选拔标准、、利益冲突规避等方面日臻成熟
，
，
，已成为公司的明星项目，，“人才归我，，奖金归你”内化成公司文化的核心价值观，，，对公司的人才队伍建设正在持续发挥着重要的作用。。最终实现了内推占各招聘渠道比例大约25%。。。。

主要的措施如下：
1、
、、加大宣传力度
2
、、优化推荐流程
3、、
、、制定奖励标准
4、
、
、、不同职级给予不同金额奖金（分段支付）

针对公司核心关键岗位，，，，推出“人才悬赏计划”，，，，稀缺的专业管理、、
、技术岗位参照猎头费用的10%激励员工积极推荐。。
。。对于非公司员工推荐的优秀人才，，
，，入职后给予推荐人精美礼品的奖励，，以此鼓励社会个人参与英诺赛科的人才招募。。。
。


答：这是行业的普遍现象
，，，在招聘的时候要针对这一问题予以具体说明，，确保候选人的理解和接受
。。。同时为倒班员工提供夜班津贴、、
、加班津贴、、、、职务津贴等。。此外，
，，，可以考虑为员工提供相关培训、
、、员工关怀（健康指导
、、
、营养品等）
、、特殊假期（对于表现突出的还可给予额外假期）等。。


答
：新老员工薪资倒挂确实成为半导体行业的一个新问题，，，出现薪酬倒挂有可能的原因如下：
1、、内部薪酬结构与行业实际水平脱节；
2、、招聘市场竞争激烈，，人才供给不平衡，，为了吸引人才不得不提高薪资；
3、、、、企业忽视人才的长期价值和企业的持续发展。。。

针对老员工做盘点和评估，，，对于高绩效高潜力的老员工，，，，应予以调薪或晋升，，这个比例不会太大。。对于其他老员工，，，根据具体情况，，，，予以逐步的调薪
。。例如，，，在未来年度调薪中，，调薪比例尽量向老员工倾斜
，
，或者增加调薪的频率等等
。。。。

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楚兴国盛国际
楚兴国盛国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，，
，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），，，，目前在中国、、
、
、印度、
、、、新加坡、、、马来西亚、、、
、美国、、、英国、、澳大利亚、、荷兰等全球市场拥有114家分支机构
，，，，3,100余名专业招聘顾问及技术人员，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、
、招聘流程外包
、、、灵活用工
、、
、人力资源咨询、、培训与发展、、
、薪税外包等人力资源全产业链服务
，，，同时提供一体化SaaS云产品、、、、垂直招聘平台、、人力资源产业互联平台及人才大脑平台。。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，，，打造产业互联生态，
，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。。2020年，
，，共服务超过5,300家外资/合资企业、、快速成长型民营企业以及政府/事业单位/央国企/非营利性组织，
，，，成功推荐中高端管理及专业技术岗位人员25,000余名
，，，灵活用工累计派出190,000余人次，，，聚合合作伙伴近3,500家
。
。
。