新科技、、
、、信未来，
，，新型岗位招聘工作探讨

近期，，楚兴国盛国际联合智享会共同推出“新岗位招聘报告发布会”
，
，，，打响2022年HR开篇谋局“第一战”。。。。发布会首次以全线上形式开展，，吸引了7000+人次在线观看。。。招聘实战专家、、用人企业代表出席发布会，，，解析HR最关注的新岗位招聘难题，，，见招拆招，
，，助力企业吹响新岗位人才招引新号角。。
。以下为本次活动嘉宾精彩观点分享下篇 
。。。。

在工作变化、
、行业产业变化、、、政策周期变化中，，新型岗位不断涌现，，，
，新型岗位具备新岗位、、、、新技能
、、
、、新类型、
、
、、新组合、、、新领域、、、、新要求等特点，，可以用五个维度来阐述定义：
◆ 行业维度
，，，产业发展、、跨界融合；
◆ 企业维度，，，战略转型，，业务拓展；
◆ 人才维度，，
，，π型人才，，自主创新；
◆ 经验维度，，认知范围
，，，，业务理解；
◆ 资源维度，，，
，人才储备，，，
，分布对标。。。
。

那么，，
，，新型岗位的招聘难点有哪些？？
？

◆ 招聘第一步，，首看需求和画像。。需求是否明确，，，，人才画像是否清晰，，，，企业需要什么人才？？？？

◆ 其次看候选人存量
、
、、市场存量和时机。。目标、
、、、画像有了，，，候选人在哪？？？
？对标企业有哪些？？？
？需要做充分的市场调研。
。。

◆ 然后是目标和吸引
。。。企业新业务市场影响力较弱的阶段，，，如何吸引候选人
？
？招聘中的付出回报率如何衡量？？
？？HR手中并行的多项职位怎么排优先级？？如何在招聘过程和结果中，
，提升简历通过率、、、面试转化率、、、offer转化率，，，，加大新型岗位招聘漏斗基数？？？

此外，
，HR一定要直面招聘中的困难和原因
，，，，深挖岗位难推进的原因，，，
，对于新型岗位更要花精力试错，，尤其是业务经理没有明确招人需求时，，
，，深挖原因、、、、推进过程是非常重要的。。




在需求管理方面，，，新型岗位的需求可以分为需求不清和需求过清两类
，，，需求不清时，，，HR需要帮助用人经理厘清需求，，，，首先，，，做好行业研究，
，了解政策导向及岗位产生的原因；其次引导聚焦，，，聚焦核心工作职责，，，，将软
、、、硬性要求按优先级排序。。然后简历先行、、、数据支撑
、
、锲而不舍。。对于需求过清的情况，，
，
，人才画像过于清晰，
，，一条条要求组合，，，，这类候选人能不能找到？？能不能要得起？？？能不能挖得动
？？这都是问题。。
。我们要做的就是打破“完美画像”，，优先重点，，，做市场分析，
，同时简历先行，，，明确被毙掉的简历不合适的原因，，
，，同时教育用人部门放宽需求。。

在招聘过程管理方面
，，，要在确保与用人部门目标一致的基础上，，明确需求，
，
，，持续优化流程。。同时，，分工明确
，，任务分解，
，，责任到人，
，，做好节点控制，，，，及时纠偏，，，，定期复盘，，，，最后就是举一反三，，，建立机制，
，，，形成标准化方法论及管理机制。
。对于新型岗位
，，，，HR对用人部门是培养教育的过程，，用人部门给予HR反馈纠偏，，进而HR引导达成共识，
，，，最终，，，，用人部门的新进候选人反哺HR，，，，进行资源内化
，，，最终成为生态循环
，，形成招聘闭环。
。

工欲善其事，，，必先利其器。。。在招聘的数智管理方面，，，一是用好人才全周期管理系统，，赋能人才管理，，，
，提升管理水平。。。。二是数智管理提升招聘效能，，，，降本增效，，，，储备自有资源
。。。三是一体化的业务流程，
，形成业务闭环。。。。四是提升用户体验，，，无论是用人经理、、候选人或新员工，，都全流程可感知，，有效降低离职比例。
。。。最后是智能化支撑，，做好专业数据分析，，进而提升招聘运营管理水平。。。




首先在招聘团队的定位上，
，，新型招聘团队作为企业最前端的窗口
，，，
，也是HR中的生产部门，，，不只要做人才的搬运工，，也要做好清晰的工作规划，，
，，高效的招聘交付
，，，，同时配备有效风险管理，
，，，做好专业人才识别
，，，，此外，，
，对内、、、对外建立有活力的雇主品牌形象，，
，，加之深度的数字化管理
，
，，，这些加起来就是一个招聘团队成功的样子
。。
。。

其次是虚实结合，，
，面对新业务线带来的新岗位大量招聘需求
，
，如何在不增加招聘人员的情况下完成
？
？？？虚拟团队应运而生，，，以招聘项目的形式，，由项目负责人、、、、用人经理
、、项目助理、、
、HRBP等快速成立招聘项目小组，，，，明确责任分工
，，同时虚拟团队间仍然可以有角色的交叉重叠，，这对招聘人员横向综合能力的提升也是非常有利的
。。

最后团队招聘，，但不止招聘。。第一个“不止”是希望招聘团队具有永远探索和热爱招聘的使命感；第二个“不止”是要以项目管理思路设计方案和落地实施，
，，，把项目管理思路融合到新岗位招聘和招聘团队建设中；第三个“不止”是招聘不只是HR的事，，一定是业务驱动，
，用人部门主导，，，HR为资源。。
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楚兴国盛国际
楚兴国盛国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，，，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），
，目前在中国、、、
、印度、、、新加坡、、、、马来西亚、、、美国
、、英国、、、澳大利亚
、、荷兰等全球市场拥有114家分支机构
，，3,100余名专业招聘顾问及技术人员
，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻
、、、、招聘流程外包
、
、、、灵活用工、
、、人力资源咨询、、、、培训与发展、、薪税外包等人力资源全产业链服务，，，同时提供一体化SaaS云产品、、、、垂直招聘平台、
、、人力资源产业互联平台及人才大脑平台
。。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，，，，打造产业互联生态，，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑
，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。
。
。。2020年，
，
，共服务超过5,300家外资/合资企业
、、快速成长型民营企业以及政府/事业单位/央国企/非营利性组织，
，，，成功推荐中高端管理及专业技术岗位人员25,000余名
，
，，，灵活用工累计派出190,000余人次，，，聚合合作伙伴近3,500家。。
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