新形势下，
，
，敏捷作战小分队形式的组织实践（下）

环境的快速变化，，，黑天鹅事件的常态化，，
，，产品的不断升级，，，，来自竞争对手的压力，
，倒逼企业打造敏捷的组织形式
，，，HR以更敏捷方式运作。。
。敏捷文化除了在精神口号层面上的宣贯以外
，，，更重要的是落实在企业的架构、、、、系统、、、流程的一系列实践场景中。。
。。本期主题内容《泰莱文旅集团：敏捷作战小分队形式的组织实践》摘自楚兴国盛国际猎头公司携手智享会联合发布的《HR敏捷地图研究报告》，，通过泰莱文旅集团组织形式的调整作战，，为传统行业的敏捷转型提供实践参考。
。。

在推行数字化过程中
，，，首先在某个业务平台进行试点实验，，
，，先树立标杆，，再推行到其他业务平台上系统
，，，，进行数字化变革。
。。

分三层进行数字化的沟通培训：

1.第一层是针对管理者的培训，，，，向数字化运营、
、、智能生产管理先进的企业参观学习经验，
，包括如何进行数字化思维建立转变、
、、、如何上系统，，，进行数字化运营。。泰莱集团认为首先要实现领导的意识上的数字化，，，，大脑先数字化，
，，系统机器上数字化才能协同起来；

2.第二层是思维培训
。。为什么要做这件事情，
，，，不做的后果是什么，，做了以后能实现什么，，，我们的目标在哪里，
，我们实现的路径是什么等等阐述清楚；

3.第三层是使用操作的方式方法上的培训，
，
，，应知应会培训，，，帮助员工解决实际操作中产生的问题
。。。

1.敏捷支持业务的方式
：以疫情场景为例

（1）积极与老板沟通，
，争取资源，，达成共识，，获得授权。。。首先稳住团队，，尤其是核心团队；核心业务不能受损；年度考核经营目标要有所调整…与老板达成共识后，，，往下的执行会更容易得到支持落地。。。
。

（2）关怀员工，，，及时沟通，
，，，促使员工积极应对。
。。尤其在危机之下，，，高层管理者对员工的关怀比考核更重要。。。。在与老板沟通获得认可后，，，向全员发了一封邮件：不管遇到多大困难，，，，坚决不裁员，，，，不降员工工资。。。。邮件短短几行字，，给员工吃了定心丸，，，，比任何强心针都更有效果。
。
。

（3）考核机制的调整与推进。
。。公司有担当
，，，，员工有交付。。。。同时，，，企业对于经营目标以及员工的KPI和OKR指标进行了调整
，，，引导员工敏捷应对。
。坚持倡导员工不是做了什么，
，而是做成了什么
，，，
，交付了什么。。

（4）授权总监
，，，授权一线，
，，减少干预。。。只要符合三个“有利于原则”：有利于公司利益
、、、、有利于工作推进和解决、、、有利于企业文化维护，，，
，只要没提出反对
，
，，均可去执行；逐级安排工作任务，
，
，跨级了解情况，，但基本不会跨级发言干扰
。。

2.提高对市场环境认知，，快速应对变化

对于HR而言，，环境变化在加快，，，，而有些不变是永恒的，，，需要提高对市场环境/危机的认知
，，，，认知清楚才能决策得快准狠
。。

3.打破模块壁垒，，，随机组合协作

泰莱集团的HR团队，，，，在明确彼此工作界面以及权力的边界的前提基础上，
，强调一专多能
，，，，打破组织部门壁垒，，，
，随时能随机组合在一起协作，，，就像海陆空部队协调联合作战。。

4.化整为零的小规模作战单元

强调从集中化总部集团变成小规模的小分队的作战单元，，，化整为零。
。以前校园招聘，，，，一个部门去十几位。。。
。现在校园招聘，
，，计划8个城市
，，，，派出8个小分队，，，，每个小分队去2个人。
。
。这样既可以同步上线
，，
，提高效率，，还能够信息共享。。组织也要根据环境的变化和变迁，，应对不确定性调整组织的方式
。
。。
。

以上内容分享嘉宾为前上海泰莱文旅投资控股集团VP＆CHO何星耀先生。。。。

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楚兴国盛国际
楚兴国盛国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ）
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