新的一年，，，企业公司该如何有序开展招聘工作？？

在刚刚过去的2018年，，
，全球经济经历了“逆全球化”思潮、
、、、贸易保护主义倾向抬头、
、、发达经济体政策外溢效应等多重挑战
，，
，，呈现增长动能趋缓、、、、分化明显、、、、下行风险上升、、规则调整加快的特点
。。。。2019年，
，，
，整体面临的不确定不稳定因素增多，，，，据摩根士丹利预计，，，，全球经济增长将从2018年的3.8%降至2019年的3.6%，
，，，发达经济体增长缓慢，
，新兴市场企稳。。。。这样的环境下，，公司该如何招聘，，，，有何可行的人才获取建议？？？深耕招聘行业20余年的楚兴国盛国际人力资源公司来解答：


不论企业计划进驻新业务领域新市场，，或自身实施战略转型，，，，需要提前做好人才盘点工作，
，，包括但不限于外部市场相关领域人才分布、、、人才成本、
、对标公司组织架构、
、关键人才背景、
、、、薪酬水平等以及内部人才数量、、、、质量
、、结构等。
。。对于人才竞争异常激烈的领域，，人才盘点应该成为企业人力资源部门的常态化工作。。。 


在外部环境不确定并且快速变化的背景下，，，，企业需要建立随需调整的人才生态资源，，，，保持招聘能力和组织结构的弹性。。在招聘能力方面
，，充分利用外部合作伙伴的资源和能力
，
，，对战略所需的人才招聘快速实施。。在组织结构方面，，，，充分结合正式全职员工、、
、、外包员工、、智库专家等多种雇佣方式，，，，灵活便捷地最大化发挥人才效能
。。。


当前简历捕获、、智能解析、、、自动排重、、、智能面试等基于人工智能、、
、、人力资源SaaS技术的招聘应用蓬勃发展，，，围绕人才获取各个流程展开的技术生态系统已经全面建立
，，，企业可充分利用创新技术，，提升人才获取效能
，，改善人才求职体验
。。。 

虽然商业模式和市场环境不断变化
，，但牢固的企业文化是企业长期发展的基石，，，也是吸引人才
、、
、、调动人才自发传播企业优势的源动力。。同时，，
，企业需要深耕员工成长性的培养和打造，，，提供更多资源和机会，，调动员工与企业协调发展的自驱力。。。
。

另外，，在招聘流程中，，HR要为用人部门寻找匹配度更高的候选人，，以及负责接下来不同阶段员工的后续管理和发展等工作。。。。这其中的难点在于
，，，，业务部门盯着编制要人，
，，却经常因为忙而打不好配合，
，，，而HR做招聘等事务性工作繁琐忙碌，，，很难脱身聚焦公司业务和战略。。。。新形势下，，，，都说HR要懂业务、
、、HR要转型，，，
，为了改善招聘效果提升招聘竞争力，
，，更好推进企业的人和事变革与落地。。。
。

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楚兴国盛国际
楚兴国盛国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ）
，，，目前在中国
、、、、印度、
、、
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