后疫情时代，
，，企业财务组织该如何变革？？财务管理体系该如何升级？
？？？

自年初开始的一场疫情为经济发展带来较大影响，，，，也为企业的财务管理体系带来新的挑战。
。。越来越多本土领先企业将战略重心聚焦于提升运营效率上来，，，
，必将引发一场围绕着敏捷财务体系的影响深远的组织变革，，，，财务外包与众包也将迎来全新的机遇。。
。。

前不久，，
，楚兴国盛国际人力资源公司联合首席财务官重磅推出《敏捷财务时代组织变革趋势研究报告》
，，，，旨在为企业提供趋势性前沿洞察，
，
，，为2020年做好转型升级提供参考。。
。近日，，楚兴国盛国际首席财务官兼董事会秘书陈崧女士做客直播间
，，，，针对报告进行了深度解读，，，
，尤其对财务领域的数字化转型和财务组织变革分享了深刻洞见。。


众所周知，，
，，财务流程是以凭证为驱动形成的工作流，，，目前国内企业的财务流程属于纸质凭证的合规性困扰，
，，，极大减缓了工作流的速度，
，，，造成了大量的工时浪费。。。所以财务领域首先要完成信息化，，
，，在此基础上
，，，再通过机器人实现智能化。。。为了方便系统之间的连接、、
、、简化人工处理、、、提高工作效率和劳动生产力、、避免错误
，，需要引入一些RPA，
，，，也就是小机器人的应用。。。

随着国产信息化和智能化的提高，，，RPA向财务组织这种高价值活动区域的逆势走势，，，，值得所有同行投入更多的关注。。。企业转型的目的是为了带来标准化、
、、、信息化，
，，而程序化的财务工作会被大量取代，，并且管理开始下沉。。。。有一些非标准化、、能动性、、外延性的财务工作需要上升
，
，，税筹、、、融资等工作也会以能动性
、、收益性来衡量。。。这样才能释放出更多时间、、更多动能，
，从而有更多的精力去关注财务管理、、、、去关注企业的战略财务
。。

在上系统的过程中，，，，我们需要做的是把原有的业务层次以及流程系统化，，并且进一步创新。。。。在数字化转型之前
，，，
，需要考虑所有的流程
，，，包括企业的层级设置是否合理
？？
？？组织结构是否可以扁平？
？？组织是否可以是一个业态的结构，
，而不是一个多边单点的联系？？？同时从价值链、
、、、产业链来看，，内控点是不是合理的？？？？数字化转型是让更多的财务人员可以通过数据的挖掘和分析能力
，，
，，真正的给企业业务赋能，，
，
，帮助业务发展。。

目前一个企业中可能70%-80%的人都是在干基础性工作，，，，10%的人在做财务中等价值活动，
， CFO在做零星的战略方面工作。。未来通过革新，，，要有20%-25%的人做基础工作，，，25%-30%的人做管理层的工作，，，，30%的人来承担更多财务战略工作，，，这才是真正的通过前线呼叫炮火，，，作为一名财务人员，，，希望我们能真正帮助到前线的业务人员。。


财务外包三大优势

目前财务外包所聚焦的岗位范畴，，，，根据财务岗位价值金字塔
，，主要集中在技术红利充分、、、流程化标准极高的“低价值活动区”上面，
，通过把部分职能外包出来，，能够大幅提高财务部门的运营效率。
。。


通常，
，，
，财务外包会带来三方面显著优势：

• 成本优势：会计和税务工作外包可以节省成本，
  ，特别是对于规模较小的企业来说，，没有必要有自己的财务人员。。。。
• 效率优势
  ：财务团队管理层和关键人才可以更专注于业务发展，，
  ，，而不是花时间在大量的行政事务性工作上。
  。
• 战略优势：财务外包带来的成本、
  、效率和组织重点的变化
  ，，使得CFO能更聚焦于提升财务管理优势和战略灵活性。。。

报告显示，
，目前财务外包主要集中在一些事务性岗位上，，我们也可以称之为第一价值活动区。。
。岗位分布以及月薪范围分别为下图。
。

楚兴国盛国际有专门针对财务的整体解决方案，
，，，包括组织
、、、、流程优化的方案，，，
，以及整个实施过程中的人才需求
，，包括如何确保信息化建设的项目实施
，，，，从而降低整个数字化转型过程中企业用工的成本和风险。
。。

财务外包终极目的

为什么要做财务外包？？？我们首先要明确这个事情的最终目的，，，，要围绕企业战略出发，，重新规划流程、、全面评估，
，根据实际情况做解决方案，，并不断思考如何通过组织优效、、、、技术赋能，
，最终提效减负。。。而不要简单的追求低价劳动力为主，，，
，认为制度、、、流程、、、、服务参照原来的标准执行，，，，只是物理位置变化，，
，挪到一个低成本的交付中心。。要明确的是
，，
，，外包服务更利于企业进行行业积累、、
、获取外部信息、、、关注行业数据和竞品公司数据，，我们已经朝着创造价值的大共享
、
、
、大外包在发展了。
。。
。


财务外包两大模式

上个世纪80年代后期开始出现财务外包，
，，目前主要有业务流程外包和岗位外包这两大类。。。。业务流程外包主要是提供服务
。
。。在外包过程中，，
，帮助客户完成组织升级，，
，，然后投资回报达到最高。。

楚兴国盛国际有一个很典型的实践案例
，
，，客户是一家全球知名零售商，，，，其共享运营中心正值新系统上线期，，要承接全国超过100个门店、、
、、上千家供应商的需求
，，，每月发票量上万张
，
，，，基础事务工作繁重、
、专业要求高
、、
、、业绩提升要求高......整个财务部门面临着各种各样的问题。。楚兴国盛国际与该共享中心合作以来，，组建了具有一定规模，
，，，且涵盖“总账、
、、合同
、
、、录入、、、、文员”等多个流程职能的外包团队，，，
，KPI达成率为100%
。。。同时，
，
，基于该共享中心组织建设的长期需求
，，，设计了外包团队与共享中心的组织接口，，，给予优秀外包员工转正式、、、晋升和带团队的机会，，，，极大地解决了共享中心员工离职
、、、、不稳定的情况
。。。

相较于业务流程外包的整体性而言，
，
，岗位外包就更灵活也更分散。
。。。这就要求供应商具有较强的资源储备和快速的资源部署能力，，，，以确保提供给客户高品质且稳定的服务输出。。。

---

楚兴国盛国际
楚兴国盛国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），，，目前在中国、
、印度、
、、新加坡、、马来西亚、、美国、
、
、英国、、
、
、澳大利亚、、
、、荷兰等全球市场拥有110+家分支机构，，，2,600余名专业招聘顾问及技术人员，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻
、、
、
、招聘流程外包、、
、灵活用工、、人力资源咨询、、、培训与发展、、、、薪税外包等人力资源全产业链服务，，，同时提供一体化SaaS云产品
、
、垂直招聘平台、、、人力资源产业互联平台及人才大脑平台。。
。。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，
，，，打造产业互联生态
，，，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，
，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。。在过去一年中，
，，，服务超过5,300家跨国集团、
、、国内上市公司、
、、、快速成长性企业、、、国企、、、政府以及非盈利组织，，，
，成功推荐中高端管理及专业技术岗位人员25,000余名，，灵活用工累计派出190,000余人次
，，
，，聚合合作伙伴近3,500家。。