敏捷四大价值观是否适用于所有企业？？需要考虑组织本身发展的阶段，，，传统流程组织更重视工作流程、、详尽的文档、、、、合同谈判、、工作计划。。。。然而，，，企业的敏捷要求反其道而行之。。。。
敏捷四条价值观是在企业达到了“小康”，，要奔向更“富裕”的工作当中要遵循的价值观。。。建立在已经有了比较好的工作流程、、工具，，，现在要超越这个阶段的企业。。。。现在很多企业都还处于混沌的状态，，，详尽的文档工具都还做不到，，，，要个体和互动高于流程工具就有点难。。。
在管理上有一句：“一抓就死，，一放就乱”，，这是一对平衡。。。。“前半段”是“放”的阶段，，更相信个人判断、、前端决策、、、速度要快。。。。很多时候企业还处于集约化大规模阶段，，还没抓就放，，，就会容易乱。。。
组织的敏捷是为了更好地服务客户。。。敏捷从组织来看，，，所有能力的打造，，，，最终是为了更好地服务客户，，，，因为客户的需要，，所以组织需要反应迅速。。
在服务客户的同时，，，要顾及周边环境因素。。。在VUCA时代里面，，变化因素很多，，，做好一件事远远不够。。。以疫情为例，，，企业不是保证自身生产就行，，，还需要考虑组织外环境，，，供应链正在发生的变化。。敏捷组织在关注环境时要内外兼修，，，综合考虑社会效应、、、、企业效应。。。。像“蚁群组织”一样“触角广泛”，，蚂蚁出去找寻粮食的时候是发散的，，，，不只去一个方向。。
组织的触角和弹性在于个体价值的发挥，，，分工明确同时有合作。。。。蚂蚁组织是非常有效管理的组织：分工明确同时有合作。。。。蚂蚁群体中专门有出去打仗、、、运粮食、、服侍蚁后的不同角色分工。。。对于企业组织而言，，，触角和弹性是在于“个体”价值的发挥，，，允许不同特质的个体存在承担不同的角色发挥自身的价值。。。。公司员工和HR都需要像“灵敏的触角”一样感知内外部环境的变化，，，，并做出相应的调整变化。。。。
敏捷组织是在过去组织基础上，，，更快速地了解周边环境，，，，让组织更有活力和弹性。。。。HR要做的就是让组织更有弹性、、、有战斗力。。。。凭借着敏捷理念和快速执行力，，蒂森克虏伯在疫情期间业务不但没有受到负面影响，，，，还实现了增长。。
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