传统组织与敏捷组织的区别，，，，如何进行组织转型？
？？？

如果对组织进行简单的划分，，可以分为传统型组织和反应快速的敏捷型组织。。
。

如果形象地描述：

• 传统型组织像咬合精密的齿轮，，流程清晰，，按部就班，
  ，，，强调统一、、、规则与控制，，
  ，当然它的问题是比较僵化。。。
  。
• 敏捷型组织就像一个球队，，，教练在上场前有很多准备与布局，，
  ，但比赛开始就不能过于教条，，
  ，
  ，需要根据场上局势和和对手的变化临场发挥。。。。
• 敏捷型组织的核心在于“自主”，，，，需要高度对组织成员赋能
  ，
  ，，，每个个体都有明确的使命和目标
  ，
  ，，，并能够明确各自的权利、
  、责任与组织间的协同合作。。
  。
  。

当然不是一提敏捷，，就一窝蜂地去建立和推行敏捷型组织，，敏捷型组织是有一定适用性的。。。。比如创新型企业，
，在业务尚不清晰的情况下
，
，，，需要先“跑”起来，，
，，组织需要相对灵活，，
，待慢慢成熟后再形成规则。
。
。

互联网因为其技术迭代和行业变迁非常快
，，因此制定计划往往都是以月或 1 年为周期。
。。。而传统的制造行业因其技术、、、、设备更新相对较慢
，，，所以通常以 5 年或 10 年作为演变的周期
。
。
。但是，，
，，不能因为行业特性而影响建立快速响应
、
、
、、快速应对的思维模式。
。。。 

传统行业，，，，例如能源、、、、医药等行业更需要敏捷的思路、、
、、意识和行为。。。不能因为行业规则而限制自身的发展。
。其实敏捷在基础性行业、、、制造业还是有很多应用的空间。
。。。

有家企业在成立 10 年之际，
，，希望在意识思维和管理体系更上一个台阶，，
，让企业发展更加长久、、、更加快速。。。因此
，，，他们聘请当时IBM管理体系导入华为的总负责作为项目顾问，，，希望能够学习华为的经验，，，结合自身的特点搭建一套符合缘泰的管理体系。
。。而敏捷如果要做到统合综效，，，一定是从最高领导层到每个部门、、
、每个员工的全盘思考
，，将敏捷的思维概念贯穿在企业管理的方方面面，
，，，例如意识文化
、、、组织
、、、、管理体系、、数字化和智能化技术等，，，，才能做到快速反应和持续创新。。

该公司正在进行组织变革，，，
，使其适应不同业务单元的要求，，，，达到快速响应的目的。。。。比如，
，
，加油站业务是新成立的业务板块
，，，“智慧加油”有很多新技术的应用，，，总部对于该业务板块的组织架构并非强制，，
，而是把权力下放，
，让其具有更大的发挥空间。
。

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