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在新一轮产业变革加速推进、、新业态新模式不断涌现的背景下，，我们通过多样化的人才服务，，，，帮助企业在全球范围内获取人才竞争优势，，，，提升组织效能，，，，为您的人才配置与业务发展提供一体化支撑。。。

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楚兴国盛国际旗下专注于垂直领域的招聘平台，，通过全矩阵在线产品，，，，面向大健康、、、零售、、、数字科技等热门领域用人主体，，提供职位发布、、、人才在线沟通、、、渠道全面曝光、、、、智能精准匹配等服务，，，，多渠道精准高效聚集相关行业内优质候选人，，，，高覆盖触达广，，，即时性强。。

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面对数字化转型等新需求，，，如何进行人才招聘？？？？

面对数字化转型等新需求，，，，如何进行人才招聘？？？？

面对不同的复合型人才，，，在招聘时的思路和考量会有所不同。。。对于新项目，，，相关事业部的领导会自始至终推动，，同时总部负责战略的团队会明晰架构搭建、、、、商业模式的选择。。。。这个核心明确后，，，，所需要的职位随之清晰。。

新形势下，，，企业如何做好海内外人才的招聘与管理？？？

新形势下，，，企业如何做好海内外人才的招聘与管理？？

在后疫情时代、、宏观经济修复性回升的情况下，，，，企业面临新的新形势。。初创企业可能面临哪些人才配置的挑战？？？企业如何做好人才招聘与管理？？本文从人力资源管理视角出发，，给出可行的建议和解决方案供大家参考。。

敏捷精神在企业中如何体现？？其中的含义又是什么？？？

敏捷精神在企业中如何体现？？其中的含义又是什么？？

敏捷精神在企业中体现为敏捷文化，，，企业提倡的敏捷文化是什么？？其中的含义又是什么？？？

新形势下，，企业海内外人才招聘方式：从数量到质量

新形势下，，，，企业海内外人才招聘方式：从数量到质量

在后疫情时代、、、宏观经济修复性回升的情况下，，，，互联网医疗、、、生活服务、、线上娱乐等众多业态迎来爆发，，5G、、半导体等新基建也在政府大力支持下成为未来经济增长新引擎，，高科技人才依然是企业招聘热门。。伴随着大健康创新药物大发展时代的来临，，，，生物医药临床研发人才也成为企业招聘热需。。。。

人才画像确认过程中，，，HR要发挥什么样的作用？？？

人才画像确认过程中，，HR要发挥什么样的作用？？？？

人才画像确认过程中，，，对于业务/用人部门这一侧，，挑战更多聚焦在他们或对目标候选人画像不清晰，，，，或者是期望值过高。。。。遇到这些问题该怎么办？？？？招聘部门如何运用内推、、、、招聘平台、、猎头等招聘力量？？？？

2020在线教育“快闪式”发展，，这些职位“有钱途”（上）

2020在线教育“快闪式”发展，，，这些职位“有钱途”（上）

2020的疫情给教育行业带了前所未有的影响，，瞬间在线教育铺天盖地而来，，在线教育企业无论规模大小数据上都有了可观流量，，，，受消费习惯影响，，在线教育仍将保持热度。。。在此背景下，，在线教育行业人才岗位需求激增。。

每招聘1人最高领取5000元，，，，这些企业可以领取补贴了！！

每招聘1人最高领取5000元，，，，这些企业可以领取补贴了！！

众所周知，，人才是企业的第一生产力，，，，也是企业最宝贵的资源之一，，企业要发展就需要源源不断地吸纳各种各样优质的人才。。。不过，，，，企业吸纳人才的同时，，，，所带来的人力成本支出，，，，也给许多企业带来不小的压力。。一方面是人力资源对企业业务的推动作用，，，，一方面又是昂贵的人力成本，，，，再加上今年许多企业受到疫情的严重影响，，，，业务发展受损，，直接给企业内部的人力成本控制，，，提出了更高的挑战。。。

HR敏捷之员工弹性管理：灵活用工与弹性工作制（下）

HR敏捷之员工弹性管理：灵活用工与弹性工作制（下）

从工业化时代走到数字化时代，，当供不应求变为供大于求，，，当黑天鹅事件逐渐成为新常态……“敏捷” 成为了组织与个人都需要学习和努力的方向。。。本文由楚兴国盛国际招聘流程外包业务总经理李华分享HR敏捷之员工弹性管理——灵活用工与弹性工作制的观点。。。。

《乘风破浪的姐姐》这部综艺，，，揭示了团队打造与领导力的本质

《乘风破浪的姐姐》这部综艺，，揭示了团队打造与领导力的本质

最近这段时间，，很多人都在追《乘风破浪的姐姐》这部综艺节目。。。不同于青年偶像选秀节目，，这期“逆龄女团”选秀节目邀请了30位1990年之前出生的姐姐辈女艺人，，，节目是有史以来，，首个为30岁以上的女艺人提供舞台。。作为一场热门综艺，，，当然少不了众多话题的出现，，从人力资源与组织培养的角度，，我们也发现这部综艺简直是一份高端“领导力”养成计划。。借着这个话题，，我们结合“姐姐团”三大风云人物宁静、、、万茜、、、、张雨绮来分析，，她们

敏捷组织的顶层设计中，，流程组织、、、、领导力、、人才管理是工作重点

敏捷组织的顶层设计中，，流程组织、、、、领导力、、人才管理是工作重点

敏捷组织的顶层设计最重要的，，，，组织与敏捷开发一样：在项目开始之初，，，设计架构时，，，要将项目切分成不同子项目，，而不是从一个点开始。。在顶层设计中，，，流程组织、、、组织文化氛围、、、、领导力、、、人才管理是工作重点。。本文摘自楚兴国盛国际人力资源公司携手智享会联合发布的《HR敏捷地图研究报告》。。。。

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